【】如何做一个优秀的中层？掌握这十大秘诀，领导欣赏、下属服气

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小王在公司做了十年了，中层主管五年，始终无法再进一步，无奈只好辞职了，老板没有挽留的意思，小王一下子成了失业人员。

小王心里很难过，没想到老板是这样的人，一点不念旧情，我虽然真的要走了，你好歹客套一下啊，一点情义也没了。
公司的张总约小王在咖啡馆聊聊，小王跟张总关系还不错，虽然不愿意见公司的人了，但是还是答应了见面。
张总很早就到了，一个人坐在一个角落里看书，小王坐下来之后，张总才注意到。
张总先开口问：老板没有挽留你，心里不舒服吧？
这也没什么好隐瞒的，小王点点头。
张总说：说实话，你的离开在我的意料之中，本来我以为你去年就会离开的。很多职场人从普通员工到中层并不难，只要肯努力，肯学习就够了，因为公司的中层岗位还是很多的。但是，要从中层跨越到高层，这其中就是一大批的职场精英竞争了，我想你明白这个道理。
【【】如何做一个优秀的中层？掌握这十大秘诀，领导欣赏、下属服气】小王说：我知道，但是，我该怎么努力呢？您比我大几岁就已经总经理了，您跟我讲讲呗。
张总用了一个下午的时间跟小王聊中层晋升高层的道道，小王听了之后，顿时觉得思路清晰了很多，对自己未来的发展也有了一个规划，不再迷茫了。
一、中层管理者不仅有学历，还要有阅历。如今硕士一大把， 985、211哪家公司没几个，所以，光有学历已经不够了，还得有一定的职场阅历，这样才能让你在职场竞争中如虎添翼、脱颖而出。
二、中层管理者不仅有能力，还要有定力。有能力的中层很多，但是能够不迷失自我，不膨胀的，还是不多的，能够静下心来学习、沉淀的就更少了。
三、中层管理者不仅有干劲，还要有韧劲。中层管理者光会干活有干劲还是不够的，你还得有韧劲，在工作遇到困难的时候自己想办法解决，而不是找领导。
四、中层管理者不仅要干事情，还要讲人情。中国是一个人情社会，只谈事情不谈人情，会让下属、客户、领导觉得你没人情味，大家都希望跟自己有交情的人上位。
五、中层管理者不仅会干事，还要会说事。光会做事的中层管理者一抓一大把，领导凭什么让你上位？所以，对中层管理者来说，不但要认真做事，还要懂得汇报，把事做好、说好。我想你懂的。
六、中层管理者不仅要能做事，还要能担事。很多中层管理者原地踏步为什么？坏就坏在不敢担责上了，让下属背锅，请领导指示，要你做什么？这样的人，领导怎么敢委以重任呢？
七、中层管理者不仅要能吃苦，还要能吃亏。也有一部分中层管理者对下属斤斤计较，跟领导据理力争，跟同级相互推诿，都是一些蝇头小利，这样的胸襟和气度，领导怎么敢提拔你呢？这样的人做到高层，公司能安稳了？
八、中层管理者不仅不拆台，还要能补台。聪明的中层管理者，从不给别人挖坑下套、暗中拆台，而是以公司大局为重，积极配合同事，补台补位。
九、中层管理者不仅要心纯净，还要身干净。任何一个领导尤其是民营公司老板，一定是坚决不用心术不正、手脚不干净的人的，尤其是高层职位。
十、中层管理者不仅要上点头，还要下点赞。优秀的中层管理者一定是上面领导欣赏，下面下属拥护，没有下属拥戴的中层注定做不出事来，领导可能眼瞎，但心不瞎，没有群众基础的人不会被提拔到高层。