石油@疫后逆增长：如何实现产业复兴与商业重构？( 五 ) 油价|数字货币|全球经济

疫情给我们的启发就是要及时的转换赛道，不要在一棵树上吊死。北京有5000多家从事影视的公司，但电影行业今年上半年几乎全部没有收入，按全年600亿规模来说，就算6月1号放开电影院，那么全年也要损失300亿，整个生意跌了50% ，这个行业遇到了天花板，就要换赛道。换赛道有几种方式，一种就是把原来的单向的增长，变成全系的增长。从卖产品向卖服务转变，变成系统性的柔性生产。宝洁公司在疫情严重的时候，各化妆品品牌受到重创，女孩子一个星期都不用洗头，也不用出去见人，洗发水的销量大幅度下降。宝洁及时转产75度的消毒酒精。这就是一个柔性生产的例子。
软硬结合，把握新风口
卖硬件不妨开始卖软件。以前做ToC业务的，不妨做ToB的业务。一定要虚实结合，这样企业才能有在面对疫情的时候，有应对危机的能力。
谁都没想到今年养猪的干不过卖口罩的。如果在疫情前有医疗机械的批文，有熔喷布，有口罩的生产线，一个小工厂一个春节赚1000万不是问题。，很多人都想着说现在口罩的生产会不会过剩，但口罩会成为人的生活的必需品。西方很多发达国家在疫情开始很长一段时间，不主张大家戴口罩。很多人说难道他们不知道戴口罩可以防止新冠病毒的感染吗？是因为他们的的确确当时是没有口罩。美国美国加州颁布的所谓的居家令之外，还有一条是蒙面令。出门的时候，只要把嘴巴鼻子蒙住就行，拿围巾围住也行。比口罩的效果要差，但好过没有。新的风口就是找到新的流量。还有一个对于逆增长来说，要找到社交产品，对于社交电商，以前大家觉得朋友圈卖东西很丢人，现在看董明珠都在开微店，都在做直播带货，效果虽然没有李佳琦和薇娅好，但是也就在卖东西。我们要开积极开发社交产品。什么样的产品是社交产品呢？要能够分享，能够增进大家友谊，找到KOL关键意见领袖（Key Opinion Leader）和KOC关键消费领袖关键消费领袖(Key Opinion Consumer) 。正如微信的广告口号“再小的个体也有自己的品牌” 。哪怕你只是一个普普通通的保姆，你也可以拓展自己的影响力。如果你有育儿经验，那么在你的小圈子里头，哪怕你只有一两百个朋友认识，但你像辣妈一样有育儿的经验。知道孩子生病了怎么处置，你都可以成为KOL（关键意见领袖）。七姑姑八大姨的意见对女孩子恋爱找什么样的对象都会有影响，这就是你身边的KOC（关键消费领袖）。未来的一个新增长点就是社交产品。例如面膜是社交产品。面膜有很贵的面膜，有上百块钱的面膜，有奢侈品；但是也有几块钱，甚至几毛钱的面膜。普通面膜可能就是一张纸加点水，但是涂到脸上也能起到保湿的作用。跟拿黄瓜片敷一敷，拿湿毛巾捂捂脸差不多，反正感觉舒服了，又能保湿。衰老能不能延缓？咱们先不说。所以我们讲面膜它成为社交类产品，很多人看不起面膜，但是很多卖面膜的小姑娘发了财。
奶茶其实也是一种社交产品，成瘾性的社交产品。讲整个疫情来了之后，并不是所有的行业全都有灭顶之灾。经济萧条的时候，啤酒的销量反而没有下降。为什么？因为当一个人吃饭的时候，哪怕在家喝两瓶啤酒，也是自己给自己一个安慰。中低档白酒也受到太大影响，但高档白酒却是断崖式下跌。高档白酒是面子消费。最高端的茅台又是另外一种情况，白酒是所有的食品行业里头唯一一个没有保质期的产品。葡萄酒也有保质期，除非是高度数的白兰地。白酒尤其是茅台，反而在疫情后价格上涨了。是因为人们把它当成了金融产品。还有代餐类的产品。疫情对于人的饮食习惯也造成了影响，以前吃饭一起聚餐，所谓聚餐就是我的食物跟你分享，你的食物跟我分享，两人能够做到一个饭桌上，有什么问题不是一顿饭能够解决的吗？如果有的话就两顿饭，一块吃饭就能解决很多问题。但是现在看来，未来人的饮食、社交会发生变化，你吃你的食物，我吃我的食物，包括整个外卖行业，半成品行业面临大发展。白领很多的像代餐类的食品，冲泡类的食品，会有大的发展。湖南米珍宝生物科技有限公司在疫情期间不仅没有减产，而且利用湖南农业大学和湖南中医药大学的科研背景，招兵买马加大科研投入，研制出华夏米珍宝系列产品，以天然米珍“吃出来的抵抗力”投放市场，取得良好的社会效益和经济效益。这种产品就属于代餐类产品，一冲一泡，再加上牛奶、鸡蛋，就解决一次午餐，甚至晚餐。