螳螂财经下注未来正当其时,海尔智家财报优于预期( 三 )
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从图中可以看出 , 一个“金牛产品”在发展到了一定程度的时候 , 增长将会变得缓慢 , 而一旦经过分形创新注入新的活力后(蓝色圆圈部分) , 海尔智家将成功迈过了中间的新旧交接的创新部分 , 成为了全新的具有更高成长性的“明星产品” 。
这里有一个细节 , 体现了海尔智家在这一点上的思考 。
比如2019年 , 海尔智家销售费用为336.82亿元 , 虽说没有美的集团的346.11亿元那么高 , 但由于销售费用占营收的比重达到16.78% , 高于美的集团的12.44%和格力电器的9.24% , 所以就出现了一些关于海尔智家销售费用过高的质疑 。
但其实 , 单纯比较占比高低没有太大意义 , 在整体行业低迷的情况下 , 短期营销投入是一种进攻策略 , 而且在提高当期收入的同时 , 也能够与长期价值进行权衡 , 比如海外自主品牌、卡萨帝高端品牌建设、市场渠道四网融合建设等方面 , 这些投入短期之内都需要耗费大量的真金白银 , 必然会影响财报数字的漂亮程度 , 但长期来看 , 却能产生巨大的回报 , 是“分形创新”的一部分 。
实际上 , 这种分形创新在海尔智家过去几十年里 , 也有所体现 , 比如坚持了20多年的海外自主创牌之路 , 比如卡萨帝品牌建设 , 当然还包括最近的智慧家庭体验店 。
结语
微软中国的CTO韦青提出过一个“隔代飞跃”的概念 , 他认为在商业历史上几乎没有一个企业能在连续两个时代实现引领 , 第二个时代实际上是对第一个时代的颠覆 。
这就像是下围棋一样 , 不能仅仅看下一步 , 而是要看下几步 , 微软就是隔代飞跃 , 错过了移动时代 , 但赢得了云时代 。
那么对于海尔智家而言 , 又有些不一样 。
数字化时代 , 我们可以看到海尔智家对下一个时代已经有了深刻的认知 , 通过一系列的物联网布局和高端化 , 用前瞻性的颠覆思维 , 拿到了下一个时代的门票 。
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