螳螂财经下注未来正当其时，海尔智家财报优于预期( 二 ) 文|江户川柯镇恶

在美国， GEAppliances在北美已经成为当地一半家庭的选择；在澳洲，新西兰国宝级品牌Fisher&Paykel以42%的市场份额稳坐当地白电市场第一；在日本， AQUA商业社区洗以75%的份额占据首位；在欧洲， Candy智能单品份额占欧洲智能家电市场67%,稳居市场第一。
2019年，海尔智家在海外的收入941亿元，同比增长22% ，占公司总体收入比重为47% ，提升了5个百分点。
具体来看，北美市场实现销售收入579亿元，同比增长9.7%；欧洲市场实现收入152亿元，增长267%；南亚市场上实现收入63亿元，增长6%；东南亚市场实现收入37亿元，增长16%；澳新市场实现收入54亿元，逆势增长5.8%；日本市场：实现收入32亿元，增长10% 。
这种全球化实力，是其他家电企业都望尘莫及的。
3、智慧家庭场景落地，活跃数增量明显
2019年6月， “青岛海尔”更名为“海尔智家” ，进一步明确品牌定位，以示决心。
过去一年，海尔智家一直聚焦于AI+IoT能力建设，打造智家“体验云” ，上线了海尔智家APP ，在“体验云”赋能下， 2019年海尔智家衍生出的生态收入达48亿元，同比增长68% 。
2019年公司智能家电激活量增长63% ，智家APP月活量增长350% ，场景月活量增长142%；成套销售占比达27.48% ，同比提升5.43个百分点。

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当今之中国，消费者进入普遍追求更高生活水平的阶段，家电家居一体化、家电消费前置化，加速产品成套化，智慧、物联、语音控制等技术的应用也必将是家电行业的一个大趋势。
2019年，海尔智家推行软硬一体、平台互联互通、行业生态融合等战略，可以说是为今后的竞争铺平了一条道路。
分形创新下，海尔智家如何从“金牛”蜕变成“明星”？
2019年和2020年的情况特殊，如果仅仅是拿财报数据来解读，可能更适用于回顾和短期投资。
但是，股市是一个投机市场，中国股市尤甚，对于一个企业长期的战略缺乏足够的耐心。当然，也有很多投资者都已经能够从海尔过去一年的动作，看出其战略方向和重要性。
根据wind数据， 2019年公司的董监高一直增值股份，表现出对公司的足够的信心。

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从投资者的角度看，场景生态是海尔智家的一个大趋势。以智慧家庭为例，看似它只是当下中国家电行业陷入瓶颈后一个不得已的方向，但实际上，并不止于此。
1970年，管理学中诞生了一个著名的波士顿矩阵，根据市场占有率和销售增长率的高低，将企业的业务划分为四种——明星类产品、金牛类产品、问题类产品和瘦狗类产品。

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很明显，传统的家电业务一直是海尔智家的“金牛产品” ，市场占有率高，进入了成熟期，也是市场的领导者，还为企业提供源源不断的资金，是明星产品投资的后盾。
但是，家电行业的发展逻辑已经发生变化，如果沿着旧路一直走下去，就如同过去十年的长虹、创维、康佳等等，注定要被海信、TCL、小米、华为等新需求所革命，有可能掉进销售和市场占有率双低的“瘦狗类产品”里，为了避免这一情况，这里就需要一个强有力的刺激。
这一个刺激，海尔智家以智慧家庭场景生态为契机，以品牌沉淀为后盾和联动，实现正向反馈，让海尔智家某些产品在未来不至于掉进“瘦狗” ，反而能成为销售增长率和市场占有率双高的“明星”产品。
这是很惊险的一步棋，混沌大学教授李善友曾经提出过一个理论，叫做“分形创新” ，即不要放弃主营业务而去布局新业务，恰恰相反，在主营业务之中注入创新，新业务将会是自然而然的结果。