浙商杂志| 拐点已至？酒店业“战疫”未完待续，一线( 二 ) 文|《浙商》全媒体记者张鲁编辑|王洁根

而关于企业最关心的低息贷款政策，陈妙林直言，能享受低息贷款的企业多半是工业企业，像开元这类旅游酒店企业很难享受到。 “比如杭州市萧山区已经上报了五批
当经济陷入冬眠，最受影响的是它的末端组织——中小企业，所以在这样的“至暗时刻”找到出路是每个企业都必须做的事情。 “先把企业救起来，也就是救中国经济。 ”在陈妙林看来疫情之后，企业首要的是活下来， “保住大多数中小企业熬过疫情，就好像非洲大草原的动植物，挺过旱季、迎来雨季，就能从奄奄一息到重绽生机。 ”

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【浙商杂志|拐点已至？酒店业“战疫”未完待续，一线】绍兴大禹开元观堂
如何“危”中寻“机”？
疫情之下并非全是“危” ，同时也蕴含着“机” 。
在陈妙林看来，疫情对住宿业带来了深刻的影响，但同时也给行业带来了洗牌与调整的机会。 “也许疫情之后，资金链不足的小品牌和单体酒店会面临关停、合并，而资源也会进一步向优质品牌企业集中，为整个产业提供了产品与服务迭代升级的契机。 ”
陈妙林也给出了自己的预计， “到2020年下半年估计30%以上的酒店会抵挡不住疫情带来的冲击，一些实力较弱的中小型酒店会寻找战略合作伙伴，另外单体酒店也会加盟集团型的酒店，当然，外资品牌酒店翻盘的机会也会增加。 ”陈妙林认为，这些对于像开元这样的连锁型、集团型酒店而言都是机会。
凡事预则立，不预则废。在陈妙林眼里，机会总是留给有准备的人。 “眼下的市场形势只是暂时的，只要需求在，市场就在。 ”陈妙林说，这场疫情再一次让酒店经营者看到，旅游业发展与风险共舞是常态，我们必须在不断地与风险过招中总结经验，这样才能抓住后疫情时代消费反弹快速重启的机会。

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杭州富春开元芳草地乡村酒店
据悉，未来开元旅业集团计划缩减重资产投资，全面迈向轻资产发展的道路。比如酒店委托管理，酒店管理公司的收购兼并，物业公司的发展，以及文旅项目的策划改造等方面。另外，陈妙林透露， 2020年开元酒店集团原定计划要新开酒店150家，新签约酒店200家，由于疫情影响扩张规模会有所减小，但今年新开酒店100家这个数字还是能达到的。 “这其中只有4家是我们自己投资，可以说95%都是靠轻资产扩张。 ”调整节奏、梳理战略，把资源聚焦到轻资产业务上。按陈妙林的设想， 2020年开元的版图依然在外扩，只是模式变的相对轻盈、灵活。
丘吉尔曾经说过，不要浪费任何一场危机。在这场疫情之下，每个行业都遭受了冲击，中国的酒店市场也不是第一次遭遇寒冬。 “之前的金融危机和非典疫情都是‘坎’ ，但是我们也都迈过来了。相信每一次灾难或者危机之后，政府与企业都在反思，反思过后社会会更加健康，企业也一样。 ”后疫情时代，从消费者，到经营者，再到市场，供需关系正在被重塑，新的商业模式也将会成为行业复苏的切入口。陈妙林指指自己酒店办公室窗外说， “扛住了，毕竟春天已经来了。 ”