立讯精密十年27倍：老板曾是富士康女工、身后有两个男人( 四 )

如果能将自己转变为劳动密集和技术密集双重优势企业，可以从依附苹果，变成被苹果依附，双方能够站在对等的话语权体系之下。
以代工厂的身份来看立讯精密，其历年研发投入颇大。

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但立讯精密自上市以来毛利率稳定在20%上下，然而净利率在不断下滑，从2011年的14.5%下滑到如今的不到8% 。

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其过去太过依赖于苹果的爆发，但是苹果本身的增长已经有限，而靠着飞轮并购，按照立讯精密现在的体量和江湖地位，很快就会碰到天花板，不可能再有过去的效果。
立讯精密有中国制造的辉煌和阴影。
中国制造的核心优势一直是人口红利下的成本优势，而不是技术优势。但现在全球产业链形势复杂，发达国家希望高端制造业回流，中低收入国家以更低成本，承接劳动密集型产业转移。
中国制造突然要面临双重压力。
1992年台湾宏碁电脑的创始人施崇棠提出了著名的“微笑曲线”理论。

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? 微笑曲线
微笑曲线的两端是产业附加值最大的技术研发和销售服务。中间产业附加值最低的是组装生产。制造业链条中的企业要想持续发展和永续经营，只有不断往附加价值高的区块移动才能保持企业的活力。
微笑曲线提出以来，受到企业界和学术界的认可，伴随着宏碁的发展，成为了诸多台湾和大陆企业的发展哲学。
施老爷子的理论很精辟，但战术层面的市场和竞争却没有给宏碁留下太多时间。反而是联想、华为学到了精髓，联想靠着大规模的并购、精巧的营销，登上了PC市场的老大宝座。华为一手抓技术一手抓营销，两手抓两手都硬。
世人都以为华为技术立世，但当年华为的销售铁军开拓市场，连县市一级的电信局都有办公室，随时给客户解决问题，筑起了一张密不透风的销售网络，任国际巨头爱立信和诺基亚怎么折腾都打不进来，狼性文化由此而始。
王传福曾经感叹说：中国的企业只学会了如何组织工人，而没有学会如何组织工程师，因此只能在制造业最荒凉的地带谋生；如果能够利用先进的组织方法把中国大量的工程师组织起来，那么中国就是企业家的一块宝地。
有人曾总结过中国制造面临的困境：“抄袭模仿、迅速拷贝、价格战、销售为王” 。这些都让创新的成本更高，也让企业始终折返在呼吁知识产权与埋头快速模仿以抢占市场的矛盾中。
我们一心想着弯道超车，但质变的基础一定是量变，高端制造的熟练需要一点点积累，底层技术需要一点点突破。中国制造已经走过了最艰难的空白阶段，人口红利完成了自己的使命。中国和发达国家的技术落差虽然存在但已经缩小，转换新的动能需要所有人保持耐心。
工人
中国制造需要更多的立讯精密，但也需要更好的立讯精密。