立讯精密十年27倍：老板曾是富士康女工、身后有两个男人

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文李曙光
编辑 ? 刘肖迎
如果你在2010年9月坚定看好中国制造，投资5万元购买刚上市的立讯精密股票，一直留到2020年的4月24日，那你的5万元将会增长27.14倍变成135.7万元。
这个增幅，超过了腾讯，后者十年股价增幅为22倍。
过去十年属于移动互联网，但人们大都只关注占据在C位的BAT ，却忘了支撑移动互联网十年的除了软件还有硬件。
雪莱说， “水是喧哗的，深水是沉默的。 ” 互联网喧闹嘈杂，制造业则是一汪沉默的深水。
立讯精密则是中国制造业崛起的典型范本——完整的时代红利，暴涨的股价，无限扩张的故事。
但如果你想听的是一个白手起家、逆袭励志的故事，立讯精密还不够标准。甚至比不上刘强东一夜白头借钱，马化腾卖QQ精彩。资本运作的无限扩张是其壮大的核心密码，它其实更像一个资本搭桥，然后共同牟利的故事。
读懂了立讯精密，也就读懂了中国制造的辉煌与阴影。
01
起点，一位富士康女工的逆袭
立讯精密的崛起分为上下两集，分水岭在2010年。郭台铭和库克，是成功女人立讯精密创始人王来春背后两个关键男人。
1988年，改革进入第十个年头，郭台铭听闻深圳已经是投资热土，便趁回乡探亲的功夫来深圳考察，随即决定在深圳宝安区建立起深圳海洋精密电脑接插件厂，生产电脑周边产品。

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? 富士康科技集团总裁郭台铭
这个在金门炮兵团当过排长的男人自此搭上中国速度，一路奔向台湾首富。但郭首富最风光的时候还是1993年，郭台铭来到深圳市龙华镇一座山头，指着面前一片荒坡说：“凡是看得见的地，我全要了。 ”
富士康第一家深圳工厂招了150名工人，初中毕业的王来春就在其中。
出身贫苦，工作刻苦机敏，个人能力突出，工厂也蒸蒸日上，此后十一年，王来春从一线小工一路成长为富士康在大陆的最高管理岗——课长。
同行的149名工友大多已经散去， 1998年领导着几千工人的王来春是标准的成功人士，那年马老师创业刚失败要回杭州，小马哥和张志东合资刚注册腾讯，东哥刚在中关村租了个柜台摆摊。
富士康虽然蒸蒸日上，终究不过是一个笼子，笼外的人只有郭首富。
成功女人王来春32岁的时候决定创业。
这是一次得到郭台铭默许的单飞，后来立讯精密和富士康的紧密相依也证实郭首富有意扶持一个潜力股，来补充版图。 1999年，王来春兄妹倾尽家财购买了香港立讯公司，干的是跟富士康一样的买卖：研发、生产、销售各种电子连接线、连接器。
香港立讯是小厂，一边接国际订单，一边做来料代工，捡拾富士康牙缝里的残渣。
立讯精密成立的契机源于郭首富的一次讲话， 2004年的股东大会上，郭台铭说：“产品价格跌了30% ，为什么我们的收入还能涨30%？因为订单数量增加了60% 。但问题是，我们不可能增加30%的人力！”
郭首富讲完这番话，王来春就跑回大陆成立了立讯精密，从此成为富士康的代工厂，为富士康补上不足的人力。
那时候凡是有富士康的地方大多有立讯精密的工厂，其一半的订单来自富士康。立讯精密的办公室里，悬挂着郭台铭的语录：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”、“错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误” 。
当时的立讯精密更像是富士康的一个子公司，一个富士康的复制品，富士康把多余的订单给立讯精密，立讯精密慢慢的汲取营养，生根茁壮。