立讯精密十年27倍：老板曾是富士康女工、身后有两个男人( 二 )

大哥带小弟的故事持续到2010年，直到立讯精密A股上市。
2010年9月15日立讯精密上市募资12.6亿元，招股书显示，王来春、王来胜兄妹分别持股香港立讯50%的股权，香港立讯是立讯精密的控股股东，持股89.17% 。富港电子认缴立讯精密400万股是其第三大股东，后者正是郭台铭的弟弟郭台强旗下正崴精密的子公司。

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立讯精密上市的那一刻，故事的内核开始变了，资本市场水大鱼多，代工厂遍地开花，老东家身上的肉明显不够吃。
有了钱的立讯精密开始大刀阔斧的并购，找到了自己的第二位贵人，开始十年波澜壮阔的股价飙升史。
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滚动的飞轮，立讯精密的无限扩张秘密
富士康崛起于中国人口红利，但真正促成富士康寡头地位的，其实是靠着大鱼吃小鱼似的不停并购。
整合新的业务，再依靠着强大的资源能力，横向扩张，多元整合，串联起一个个完整的供应链活动，不断进化，服务于国际大厂。
2003年富士康并购芬兰艺模及摩托罗拉墨西哥奇瓦瓦厂，奠定了其手机eCMMS垂直整合能力。
2005年并购奇美通讯，富士康强化了集团手机共同设计/开发，跨进了手机设计开发产业。同年富士康并购了安泰电业，正式进军汽车产业。
2012年富士康斥巨资分别入股夏普工厂和夏普总社，获得了面板领域十代线一半的产能，保障了为苹果、索尼生产面板所需要的制造和研发能力。
富士康就像上下来回游动的鲨鱼，闻到赚钱的血腥味就会张开大嘴吞噬中意的目标，用以扩充自己。
王来春学到了富士康模式的精髓。
立讯精密在2010年之后也开始类似的模式——不断整合行业资源，踏入新领域，开拓新市场。
但并购谁都会，有钱就行，关键是如何找准目标，确定进入的新领域未来可期，这考验着领导者稳准狠的行业眼光和过硬的行业资源。
从立讯精密十年间并购动作来看，王来春背后的立讯管理层着实在并购业务上颇有心得。
仅在2010年到2017年七年间，立讯精密就进行了16次投资并购，从固有的连接线业务，切入了通信、汽车电子、FPC、电声器件及射频模组、电子设备和仪器等业务，成功的打入了苹果产业链、华为产业链，通信领域、汽车电子领域。
最具标志性的收购有三个。
2011年4月立讯精密收购昆山联滔电子60%的股权，一举打入了苹果内部。这一收购是立讯精密辉煌王朝的开端，此后立讯精密与苹果奠定了稳固的合作关系，靠着苹果这颗大树，立讯精密的营收节节攀升。

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2011年8月收购科尔通讯则让立讯精密迈入了通信领域，切入了华为供应链。深圳科尔通信主要服务于华为、爱默生等通信巨头，主营通信连接器和线缆。当时华为、中兴的高端通信线缆主要靠进口，两家每年在此项成本上花费不菲，都有意扶持优秀的本土连接器厂商。
收购科尔通讯，不仅让立讯精密原有的线缆技术得到提升，也使其成功进入华为和爱默生的供应链，消费电子之外，在更稳定的通讯领域分得一杯羹。
而将立讯精密推向最高点的是2016年收购苏州美特，自此进入大客户声学领域，凭借着苏州美特深厚的声学积累，立讯精密切入扬声器模组、喇叭、耳机、助听器市场，抓到了近年来最重要的摇钱树AirPods 。
此后数年， AirPods强劲的市场需求，支撑了立讯精密营收的半壁江山。
AirPods最早的组装厂家其实是英业达，但是奈何英业达不争气，产能一直提不上来，良率也不高，苹果就找到了立讯精密。