#小米科技#扎心了！小米人均17W的年薪，揭秘雷军薪酬设计惹争议( 二 ) |跳槽那些事儿|雷军|人生第一份工作|

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奉行低成本运作是否就可以压低员工工资、损害员工利益？很显然，小米一直奉行的都是低成本运作的管理模式，以确保公司有更多的盈利，为将来上市的估值作准备。为达到更好的管控效果，通过经常调整员工薪酬结构，损害员工利益的做法并不恰当。我宁愿相信这是某些管理者的个人行为。
低成本运作肯定没有错，我认为低成本运行的根本目的就是通过减少浪费、提升人效、降低运作成本，以便有更多的空间给员工加工资，同时也为企业带来更好的回报。
低成本运行不是减少员工的收入，而是如何为提高员工的薪酬做好铺垫！

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股东利益与员工利益，哪一个更重要？马云曾经指出阿里的价值观：客户第一、员工第二、股东第三。事实上，很多企业是样的：股东第一、客户第二、员工第三。
企业以人为本，但是客户、员工、股东都是人，哪一个才是真正的“本”或“第一本”？这反映了老板个人的价值取向。
毫无疑问的是，客户必须排在第一位，因为没有客户价值，一切价值都将归零。
至于员工与股东哪个排前，应该以价值贡献为第一原则，如果一家企业主要由股东负责全面经营，员工只是执行者、操作者、打工者，股东价值最大化当属合理。
当然，一家企业若想谋求更大的发展，必须不断提升人才的经营能力，吸引更多的精英参与经营发展事务，员工的价值开始逐步超越股东的价值，至少在分配思维上将员工排在股东之前，这反映了企业的价值理念、治理结构与管理模式发生了重要转变，这一定是好事。因为老板现在不是自己一个人或一个家族在经营，而是一群人在共同打拼！、

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为了更大的长期利益，是否可以牺牲员工的短期收入？小米员工的收入模式，反映了小米对员工短期收入的重视程度不够，希望员工与企业长期发展，分享未来的经营成果。因为小米的上市预期非常明显，而且居于雷军的资本运作能力，员工不会怀疑雷军关于上市这块未来的大饼。
不过，小米的这种薪酬模式很难在普通企业复制，毕竟可以实现上市的企业只是凤毛麟角。企业要在长期利益与短期利益之间找到平衡，企业不能忽视、更不能牺牲员工的短期收入。

1、大多数员工更关注短期利益，尤其是中基层员工、年纪轻的员工。
2、没有短期激励，员工在当下的创造不足。
3、企业要先对员工短期收入负责，这也是对企业自身的短期收益负责。因为没有好的现在，很难说未来会更好。

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那么中小企业如何提升企业人效呢？建议老板向外盈利和向内盈利两手都要抓，而且要更偏向向内盈利。向内盈利：必须做好三件事
1、开源节流
营收是生命之母，浪费是利润之殇。向外积极开拓开源，向内大力降费减耗。
2、人才增值
既要留住人才，更要激励人才创造增值。人才不增值，迟早会变为成本。
3、挖掘人效
人手多效率低是大的浪费，员工都有潜力，机制强大才能盘活人才提升人效。不怕给员工加工资，怕的是人才不增值、组织人效低。
给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。正确有效的销售人员薪酬设计应该是多元化的激励：如下图