大科技杂志社■为什么人类很容易受到坏消息的影响?( 二 )


总之 , 由于人类的消极性偏见 , 所以人类更关注“坏消息” 。
消除消极性偏见的负面影响
人类的消极性偏见 , 有迅速规避危险的优点 , 但也不可避免带来负面影响 。
【大科技杂志社■为什么人类很容易受到坏消息的影响?】虽然时代已经变了 , 我们不再是在原野上冒着极大的风险来寻找食物的原始人 。 但这种在进化路程中保护我们生存的本能却一直保留了下来 , 到现在反而变成了一个累赘——这种负面影响会影响我们的生活 。 它威胁着我们的亲密关系 , 给我们的团队工作带来不稳定因素 。
那么 , 我们该如何应对消极性偏见呢?
来自美国华盛顿大学的婚姻问题专家约翰·戈特曼 , 发现了一个可以用来预测离婚率的公式 。 他利用这个公式 , 与每对新婚夫妇交流15分钟 , 即可准确预测出他们的离婚率 , 准确率高达90% 。
戈特曼的公式是:在与新婚夫妇交谈过程中 , 评估他们之间所交流的积极信息和消极信息的比例 , 包含语言上的和身体上的 。 他发现 , 那些最终走向离婚的夫妇中 , 消极的交流比积极的交流要多 , 即埋怨多于赞扬 。 如果至少有4个消极的交流对应着3个积极的 , 那么 , 这对夫妇离婚的可能性高达90% 。
戈特曼认为 , 如果要维持关系 , 一对夫妇必须具有这样的比例:他们至少要有5个积极的交流来抵消1个消极的交流带来的影响 。 所以说 , 如果你正好向着你的伴侣抱怨了有关家务的事儿 , 那么你就应该尽快对他/她至少说上5句赞美的话 。 另外 , 戈特曼发现最和谐的夫妇 , 积极的交流与消极的交流的比例大约为20:1 。
拓展工作的妙法
一些研究人员把戈特曼的理论运拓展到了商业世界 。 例如 , 智利心理学家在一家大数据处理公司研究了60个管理团队 , 发现在最有效的团队中 , 员工每次受到一次批评后 , 会受到6次赞扬 。 相反 , 在效率最低下的团队里 , 员工每受到一次赞扬时 , 会受到3次批评 。 科学家利用复杂的数学理论 , 得出了赞扬与批评的黄金比例 , 为3:1到6:1 。 也就是说 , 每听到一次批评 , 人应该再需听到3到6个赞扬 。 他们认为 , 这是事业的满足 , 爱情的成功等幸福生活的关键 。
在世界的舞台上 , 要想解决冲突 , 消除消极性偏见也是重要的一部分 。 如消极性偏见会使得鹰派观点(通常是强调风险或直接损失)比鸽派观点(通常强调未来可能的收益)更受欢迎 。 因而 , 最好的领导人应该能够提供一个对于“未来收益”生动的远景 , 来弥补可能遭受到的风险或损失 。
不过 , 要想把我们的消极性偏见从我们的大脑中清除出去 , 几乎是不可能的 。 既然消极的东西比积极的影响力更加大 , 那么我们应该是时候接受一下消极的东西所带来的好处 。 事实上 , 研究表明 , 虽然消极的人生活可能不十分畅快 , 但是他们也比其他人更加聪明 。 这种“消极的现实主义”会给这样的人更加准确的现实感知 , 尤其是更能了解自己在这个世界上的地位和影响力 。