2020财务个人工作总结计划财务人员年终总结 _年终总结

财务年终总结(2020财务个人工作总结规划)
各单位又要开始写年度总结了，尤其是会计朋友，每年都在为各种财务总结发愁:专业性强，敏感程度高，语言把握难！写什么？怎么写？以及如何发现缺陷？难不难？别急，小编今天就给你推荐几款精品，分分钟让你成为材料大师~ ~
樊沂
财务部是公司的关键部门之一。应不断提升内部财务管理要求。对外，应对税务、审计、金融等部门的各种审查，控制税收政策，合理使用。一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目的，紧跟公司的各项工作部署，在会计、管理、教学等方面取得了优异的成绩。全体员工努力工作，齐心协力，艰苦奋斗，圆满完成了各项工作义务。财务部的综合工作能力得到了提高。为总结经验、发扬成绩、克服不足，现将2016年工作简要回顾总结如下:
一.完成的工作
(一)费用和成本的管理
规范库存材料的会计管理，严格控制库存材料的合理储备，减少资金占用。设置领料制度，把原来摊销到某个部门核算的模糊成本，从购买之日起，不管是否需要，不管那个部门是否申请，不管购买多少，都要进行核算。(简单列举例子和数字，用事实说话)
(2)会计基础工作
1.认真贯彻《会计法》，进一步指导财务人员加强财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。所有成本费用按部门、项目归集分类，共同费用年终分摊结转，体现部门效益。(简单列举例子和数字，用事实说话)
2.在规定时间内准备公司要求的各种财务报表，及时申报各项税收。积极配合相关人员进行公司的审计和财务税务审查。(简单列举例子和数字，用事实说话)
(3)财务核算与管理
1.准确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税，坚持与税务机关沟通联系，取得他们的支持和建议。(简单列举例子和数字，用事实说话)
【2020财务个人工作总结计划财务人员年终总结】2.不断加强团队建设，努力打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要充分观察人的长处，用人、聚人、向下属展示人的长处，充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立部门创新、务实、高效的新形象。(简单列举例子和数字，用事实说话)
二，存在的不足
一是会计专业知识有待进一步提升，新员工的细心程度远远不够。
第二，由于缺乏事业心，一些员工吃了很多苦，不能准确看待个人与集体的关系，在工作中轻则畏重。
第三，新员工的培训需要进一步完善。培训内容不够系统，新员工调查尺度不够科学。
三。新一年的工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，上一层楼。2017年，我们将以“确保营运资金顺畅流动”、“确保投资效益”、“优化财务管理技巧”为根本宗旨，向精细化财务管理进军。
要以“细节”为出发点，一丝不苟，针对每个岗位、每个部门的每项具体业务，设置一套相应的成本归集。
要以“全方位”为统筹，将财务管理的触角延伸到公司所有业务领域，通过行使财务监控职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理零死角。
要以“精细化”为手腕，加强员工定期博客培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力做到财务管理精细化、程序化、科学化。
樊姬
根据人事部要求和财务部自身建设需要，对2016年财务工作进行年度总结:
一.完成的重要工作
团队建设
财务部作为工作的之一要素和最重要的公司资源，将团队建设放在各项工作的首位，从人员、在职交流、工作控制、汇报指导、进度控制到成果确认，与部门成员充分沟通和理解；积极引诱会员建立健康稳定的红豆博客工作态度，科学引诱会员准确定位自己的工作目的；“欲治其人，必先律己”，要求成员从工作细节、工作态度、工作能力等方面以身作则、率先垂范，严格遵守公司的规章制度和职业道德；尽力建立良好的工作氛围，不断赞助会员的才能提升，端正态度，友谊合作；财务部现配备4人，使会员的业务能很好的满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核、下级财务管理等工作都能顺利完成。
(2)部门建设
部门建设是基于企业而存在的，其目的是分解企业的目的，服务于企业的整体目的。设置准确性的目的是科室建设的出发点和落脚点。我把财务部的目的分为五个层次:基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理。总结起来就是充分利用公司现有的和未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等。)实现公司价值更大化。部门主管作为团队的核心和“灵魂”，必须在部门的组织架构、工作职责、人员配备、分工协作、部门纪律、奖惩办法、规章制度等方面进行全面的规划和安排。，从而满足合适的人在合适的时间内完成财务部所有工作的需要。理论上，财务部门必须对公司每项业务的价值进行财务评估，以保证每项业务的合理高效完成，进而实现公司的整体目标。
(3)具体财务工作
1.在数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据保护困难。在后续工作中，要加强对完整单据的培训、相关岗位的业务技能、数据岗位(包括采购跟单、仓库管理、会计、车间统计员)的工作和习惯的培训，确保制度流程的真正执行。
2.在会计核算方面，会计核算的准确性、及时性和完整性亟待提高。费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本可以满足目前的需求。迫切需要建立规范的成本核算和交易管理的处置程序，加强会计人员的人才晋升和义务意识的培养。全年累计收入4260万元。
3.在财务管理方面，迫切需要加强成本控制的实施，财务分析、可行性建议和风险防范的范围和具体措施，预算管理的不足。
4.出口退税:2012年完成申报5批，申报退税金额439.4万元，实现退税金额278万元。退税的及时实现，一定程度上缓解了财政压力。
5.信用保险业务，完成信用保险金额申请14笔，申请金额合计975万元，实际完成保险金额198万元，缴纳保费9.4万元；完成第二季度保费补贴申请2400元。
6.工银信保短期融资业务从10月份之一批申请获批并放款。截至12月31日，已完成四批工行短期贷款共计890.9万元，12月已支付之一笔还贷10万元及利息费用3万元。信用担保和融资的有效跟进，极大地缓解了公司的资金压力，保证了公司各项业务的正常开展。后续将完善结汇优惠点，优化平衡保额、档次、缴费方式、费率等。，及时还贷减少利息支出，及时申请贴息，及时降低工行手续费比例，降低综合资金申请成本。
7.中信银行顺利完成金地门岛写字楼小型固定资产贷款420万元，累计支付资产项目投资1255万元，确保了资产项目的有效实施，为2016年产销分离的办公业态奠定了良好基础。
8.资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则，实施科学精准的管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资按时发放。全年资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在贷款偿还的及时性、资金分配的计划性等方面做出努力，防范贷款偿还风险和降低公司资金信用等级。增强供应商的信用周期和额度，定期与供应链谈判，尽力保证供应商及时付款。
9.资本到位情况说明:注册资本1000万元，实际到位资本890万元，资本到位率89% 。
10.应收账款管理，及时跟进应收账款的支付情况，及时通知销售部门货款回收和业务对账情况，保证付款的及时性，并建立应收账款的日常收集和报告制度。2016年应收账款账龄不超过2个月(少数客户特殊申请授信额度和账期除外)，无坏账。全年累计收款4670.84万元，全年应收账款周转率4.173，平均收款期50 。
11.资产管理，基本面评价:资金管理合格，固定资产管理基本合格，存货管理不到位。今年的资产管理工作将加强库存文件的完整性、及时性和准确性，加强员工的业务培训和指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数字和表格，消化包装材料的库存，严格控制电子材料和五金材料的采购，减少库存的资金占用，防止呆滞产品的出现。加强各环节掌握度的执行和统计工作，配备完整的符合内控要求的内部文件打印和应用，提升各环节应用文件的规范性。
12.内外沟通协调，财务部内部有效沟通，公司各部门之间积极沟通协调，与外部相关个人和主体积极沟通合作，以结果为导向处置各类问题；与银行、税务机关等建立了良好的关系。，为公司形象的塑造做出了应有的贡献。
13.汇率管理。今年以来，人民币对美元汇率不断攀升，给外向型企业带来了很大压力。一年累计汇兑损失15万。销售部门和采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本的重大影响，特别是红豆博客对销售报价过程和采购中的单美元兑换成人民币的成本的影响。
第二，工作中的一些认识
一是要有完善的制度。
二是要有科学的流程。
第三是要有良好的沟通。
第三，存在的不足
虽然一年来取得了一些成绩，但也清醒地认识到，工作的执行与公司制定的标准还有很大差距，需要在接下来的工作中不断改进和完善。具体来说，有以下缺点:
(略)
四。新一年的工作规划
总结过去是为了展望未来。相信只要目的明确，思路清晰，正视问题，表现到位，公司新一年的财务工作一定会更好。
1.着力强化绩效，进一步提升团队文化建设。
2.加强周围的团结，进一步加强内部的沟通和交流。
3.着眼增强战斗力，进一步加强会计业务培训。
4.以强化管理力量为重点，进一步加强部门制度建设。
范文三
时光荏苒，光阴荏苒，半年的工作很快又将成为历史。今天，站在这个演讲台上，我想自豪地说，“一分耕耘一分收获，我没有辜负指导的期望” 。但是最近的工作回顾和仓库管理员的理论测试结果，让我看到了财务管理的很多弱点。作为财务部的重要指导，我有不可推卸的义务。“务实、求实、重在落实”，相对于公司精益管理的高标准、严要求，只有调整自己的思路，彻底改变，以全新的视角审视和重组自己的工作，才能让各项工作真正落到实处。
我寻找以下问题:
之一，今年以来，财务部所有的工作人员从来没有稳定过，大大小小的问题都让他们不堪重负。他们往往重一端而轻另一端，轻点头而未能进行全方位管理。
二是工作人员缺乏稳定性，使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清，忽视管理人员的业务培训。
第三，主观上认为自己被动摇了，没有给自己压力，没有真正进入角色。
第四，忽视团队管理，缺乏与各级各部门指导的沟通。
五是工作思路没有创新意识，如目的管理思路不清晰，绩效管理不够，问题出现后处理力度不够等。
以上几点是我们部门和个人存在的最主要问题的根本原因。财务部门作为公司重要的职能监控部门，要尽到“当好家人，管好财富，更好地为企业服务”的职责。我们有很大的义务加强管理，规范经济行为，提高企业竞争力。只有不断的检查总结，才能提高管理能力！
“找缺陷，强化质量，立足岗位，争创先进”，当XX集团提出“树立榜样，学习先进，促进发展，争创效益”的运动时，XX机械一度成为各集团的模范企业，“XX企业与我公司举行红旗赛” 。今天，作为个人，我们应该实现自己的个人价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，我们应该为公司实现共同的目标。我们应该努力学习六种能量:艰苦创业的能量、创新的能量、市场拓展的能量、精益管理的能量、永不满足的能量、顾全大局的能量。我们要把这六种精力投入到具体工作中去。下半年，作为财务部的重要指导，我会针对必修课“如何提升自己，服务企业”不断加强学习，完善自己，重点是加强仓库管理和财务分析。向大会报告以下工作规划和思路:
一是完善公司内部管理制度，引导部门义务了解职责分工，加强义务检查。
经过近一年的实施，内部管理制度还有很多不合理的地方。为了使企业的管理制度更加完善，财政部将会同有关部门修改联合集团管理的要求。
各部门应了解义务指南之间的职责分工。按照年初签订的义务合同，组织实施要加强到位。导游之间要相互信任，遇事不推诿，做好互助工作，加强对分管内容的义务检查，做到奖惩分明。
二是针对此次突击审查和仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，不断加强仓库管理审查的培训和监控。
今年以来，人员至今不太稳定，财务部门力量比较薄弱。通过近期的突击复习和仓管员的突击测试，根据仓管员的特点，进行人员的重新组合和搭配，高效有序的组织起来。另一方面，继续加强培训，让每一个仓库管理人员都要熟悉仓库业务，真正做到精通，文化素质和业务管理水平有质的提高。今年3月计算机才真正联网，管理员的计算机操作水平还有待进一步提高。我们会加强这方面的培训，让每一个管理员都会电脑操作，扎扎实实提高每一个管理员的业务管理水平。会后对仓库管理员严格实行目的管理和绩效管理，确认目的，加强检查监控，与工资挂钩，做到奖惩分明。
第三，加强队伍建设，充分发挥财务职能部门的作用。
作为财务部的义务指导，他既是财务工作人员，又是财务管理制度的组织者。他要有严谨诚实的工作作风和认真细致的工作态度，积极诱惑一线员工，做到更好，赞助一线员工解决问题。充分发挥团队的协作能量，学习先进、赶超先进、超越先进，各线展开竞赛，发挥团队的力量拧成一股绳。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意，两个放心” 。三个满意是“让客户满意，让员工满意，让各部门领导满意”，两个放心是“让集团公司领导和公司老板、各级领导放心” 。
四、加大成本控制力度，充分发挥财务核算和监控职能。
今年是精益管理年，效益满意年，科技创新年。我们将继续加强对各项费用的掌握，行使财务监控职能，对各项费用进行审核和掌握，在财务核算上尽更大努力，认真办理和审核每一笔业务。
五、做好财务分析，为指导供应提供有效参考。
合理的财务分析思路和是提高企业管理和决策水平的主要途径，会使我们的工作事半功倍。要向车间里的师傅XX同志学习，学习企业成本分析方面的书籍，做好盈亏平衡点和范围效益分析，销售定价等。，定量分析具体财务数据，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
不及物动词加强应收账款催收管理，掌握库存物资和产品，提高资金运作质量，合理把握资金运用。
自公司发展以来，生产资金的筹集一直是一个令人头疼的问题。众所周知，资本和人的血液一样重要。我们公司的重要特点是材料采购量大，产量大，销量大。筹集资金是金融的重要职能，良好的银企关系是企业融资的纽带。目前只能掌握应收账款管理和库存管理，收紧库存，合理生产，掌握资金流向，让库存的原辅材料在保证生产的同时掌握到底线。在资金特别紧张的情况下，财务部会从采购材料到成品，有效跟踪资金的运行情况。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。
今年公司对各部门都签订了义务合同，财务部将继续严格按照义务合同审核结算工资，组织资金保证工资发放。
以上工作是财务部下半年的重要工作，以及做好与组织的过渡衔接、废品管理、规范财务核算程序等一系列工作，都是我们自己的工作。“找缺陷，强化质量，立足岗位求提升”不是一句话空。号角一响，我们就要付诸实践，应用团队的能量集思广益，财务部门全体人员专注于如何在管理上创新，如何在成本控制上做文章！
总之，在以后的工作中，和年初自愿指导会上的那句话是一样的:我会不断总结检查，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时期和企业的发展，和你一起提高，和公司一起成长。
最后祝公司繁荣昌盛！

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