「宇洲集团」年赚7000万！这才是商业模式的秘密，一家只有5个人的公司：一家只有5个人的公司

_本文原题：一家只有5个人的公司，年赚7000万！这才是商业模式的秘密

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今天来讨论一个有意思的话题。
我们到底是应该做一个小品牌而是一个无限游戏的大品牌。所谓的小品牌，就是公司小，人数少。
一个小品牌首先对应一个小公司，我身边认识很多朋友都是这样的公司。
比如我认识的一位做家居用品品牌的创始人，做到几千万收入，公司也只有五个人。
是的你没有看错，真的只有五个人。
另外小编也接触到，类似于像钟薛高、认养一头牛这些过去不在主流大渠道售卖的小品牌纷纷崛起。
今天这篇文章，我就想跟大家讨论下，怎么样做一个小品牌。
01
为什么要做个小品牌？
那么大家首先关心的第一件事就是，为什么我们要去做个小品牌呢？
答案其实非常简单，因为如果你是鸡汤喝多了，你会发现，做一个大品牌其实很难的。
一个品牌成为大品牌，主要靠运气，其次靠环境，最后是创始人的运气和能力。
一个人的个人能力再强也不能逆趋势而动，所以小米才说要做风口上的猪。
没有大趋势对你的支持，或者没有风口帮你去吹起来，你空有才华也没用。换言之，在大势里做事的时候，能力和资源不是关键，行动力和做了才是关键。

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所以在2013年，当公众号这波雪球浪潮起来的时候，你即使是一个能力没那么强，不是媒体专业出身的人，你也可以依靠泡泡赚到很多钱。很多做草根号没有什么内容能力的人都是如此。
但是一旦泡泡破了，比如16年以后，你明显感觉到公众号流量生意难做的时候，正规军开始大规模入场，他们拥有雄厚资金实力，也有着媒体行业强大的专业能力，草根号就一下子被打的溃不成军。
所以，在风口期完成原始积累非常重要。
但是进入到19年以来，移动互联网大局已定，流量红利不再，你很难说品牌的增长还有什么红利。
所以靠公众号崛起的HFP ，完美日记这些新美妆品牌疲态和增长都再也不快了，所有人都回到同一水平线。
做公司最怕的是什么，是你会的东西别人也会。

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你知道怎么做小红书，别人家也会做。你投的ROI是1：17 ，人家的ROI也是1：17.
所以，整个营销和流量效率对比逐渐趋于标准化，你会的手段别人都会。
这个时候就陷入到同质化阶段和供给过剩的阶段，所以除非你钱很多，做一个大品牌几乎再很难了。
在这种情况下，做一个小品牌成为一种做生意还能生存下去的不得不选的道路。
那么做一个小品牌到底有什么好处，或者说做一个小生意到底有一个什么好处？
首先，从人性角度来说说，我们到底是应该选择做一个大生意还是一个小生意？
在经济大环境不好的时候，什么事情最重要？活着最重要。
当前的形势下，整个资本寒冬，市场普遍缺钱，我们永远牢记的一句话，就是活着。
大生意当然很好，但是大生意同样意味着高风险，强资源以及创始人的强能力。
而我们大多数人，都不会是那个强人，我们都是普通人。

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其次，小生意小品牌不代表不是一个好品牌和赚钱的公司。
公司大小不重要，重要的是赚钱。公司人多人少也并不重要，重要的是人的专业能力够就行。