「新京报」《后浪》在朋友圈奔涌，B站破圈背后的二次元江湖( 三 )

前述A站早年高管表示，从目前的结果看来， A站的大部分核心管理团队、职能团队已经换成文旻在网易动漫的团队，而大部分技术、产品等人员则采用快手原生团队，而运营团队则部分保留A站原生团队，原因是二次元内容运营有一定的门槛。
任职半年来，文旻重点工作是UP主（上传视频的内容生产者）生态的建设，以及为了维护UP主生态而开启的商业化、直播等业务，同时在暑期引进了一些番剧。 2019年12月， A站发布了新的品牌定位，并计划在2020年扶持20位百万粉丝级别的UP主。
文旻上任后， A站曾经两次发布运营数据。 2019年7月， A站视频类UP主数量环比增长45% ，日弹幕总数环比增长55% ， A站的打赏行为总数环比增长88% ， UP主粉丝数环比增长128%；2019年10月的累计UP主数量相较于2019年5月增长了45% ，累计稿件数量增长32% ，播放次数增长88% ，播放时长增长43% 。
需要注意的是， A站公布的数据全部是增长率，而非具体的数值。上述接近A站人士称，快手对A站暑期计划事实上是有考核的，没有发布具体数据，是因为没有达到预期。 “快手组织构架上，文旻也并未得到VP（副总经理）职位，在快手AcFun的管理者一栏中也并未列出任何人。 ”该接近A站人士称。在去年12月文旻接受采访时，也没有直接回应快手对A站的KPI要求到底是怎样的。
在采访中，文旻称， A站已经在进行一些商业化运作，目的是给UP主赚钱的想象空间，比如快手的信息流广告、电商和直播，还有会员付费等视频网站通用的营收模式。但横向来看，即使是发展了十年的B站也未实现盈利。
不难看出， A站对于快手的营收意义十分有限，甚至是需要长期补贴的。但A站可以帮助快手抓住黏性较强的二次元圈层，这是快手用户中相对稀缺的，也有助于快手了解更年轻群体的圈层画像。 “A站针对的是相对硬核的二次元用户，快手二次元则是针对泛二次元用户” ，文旻说。
除此之外，快手收购A站也意味着对长视频的布局。未来A站会投资长视频内容，也会进行联合自制，这将帮助快手切入长视频领域，多了一个与头条系竞争的砝码。

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B站出圈：从小圈层向大众的过渡
除了跨年晚会外， B站近期最受关注的还有其以8亿元拍得S赛中国地区三年独家直播版权。据了解，此次S赛版权的起拍价格是4亿元，快手的目标价位是5亿元，而斗鱼、虎牙则和企鹅电竞形成联合体，共同出价6亿元。不少圈内人认为，赛事用户打赏、转化情况不高，可能是几大直播平台并未再加码的原因。
B站的营收主要来自四大板块：移动游戏、直播和增值服务、广告和电商、其他，最近一季度（2019年三季度），分别为9.33亿元、4.53亿元、2.47亿元、2.26亿元，直播位列第二。
陈睿称，虽然一直没有公布直播数据，直播的业务一直保持着100%左右的增长。 “B站没有在外面去挖特别大的主播，也没有花太多的经费在直接的竞争上，但我们的直播业务仍然是非常健康地在发展。 ”陈睿说。
但B站的直播业务是否真如陈睿说的那么健康？多位受访人士向***采访人员介绍， B站的直播业务在付费率、产品逻辑、运营配合上存在不足。
一个典型的例子是，在推出订阅流功能时，最早着手开发的并不是核心的视频业务团队，而是直播业务团队。最直接原因在于负责产品的VP不够强势，而负责直播的人是个急性子的“猛将” ，直接向陈睿申请开辟新业务。
“B站直播的分类逻辑并不清晰，比如PC页面，用户很难找到自己想看的内容，这种产品设计对有明确目的和游离用户都吸引不足” ，一位直播行业资深从业者称。而一位从事游戏赛事运营的人士则说道， “全部超5000位员工，分工重合严重， ‘抢活甩锅’技术一流” ，在B站拿下S赛独家直播权时，甚至有B站员工直言， “花大价钱买来的，做好做不好都是锅。 ”