乐居财经家居■拐点中的永辉( 三 ) 永辉超市（需求

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永辉超市门店分布图片来源/永辉官方
据商业地产头条了解，历史上，永辉超市共计有12种门店业态。东方证券数据显示，由大卖场转型而出的红标店、绿标店，是永辉商超帝国的两大台柱；而精品店、优选店、会员店、永辉生活、超级物种等出现时间长短不一。

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资料来源/公司公告、东方证券制图/商业地产头条
时至2019年，永辉超市门店创新继续，永辉mini店和大店业态互补。永辉mini店是社区生鲜店，辐射范围小，容易复制。作为大店的补充，可填空式区域布局，提升空间覆盖率。
“同时， mini店与大店采用同一套供应链系统，能够在供应链和经营上形成协同和联动，帮助提升货品的周转效率，力图走出一条小业态、大供应链之路。 ”
以“mini店和大店”铺筑线下“地网”外，永辉超市也在速速补齐“到家”短板，搭建“天网”（线上）。
建设线上线下全渠道营运营销平台，全力支持到家、到店业务；
通过云化、智能等技术手段打造门店数字化建设，提升门店管理效率及用户购物体验。
2019年全年，永辉超市到家业务销售额达35.1亿元，同比增长108% 。截至2019年年底，永辉生活APP和小程序已覆盖24个省，为永辉用户提供5158万次在线服务， 2019年年底月活达506万；京东到家连接永辉超市门店485家，新增155家。

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永辉到家业务图片来源/永辉超市微信公众号
2020年一季度，疫情倒逼下，永辉超市线上线下加速，到家业务需求激增，实现销售额20.9亿元，同比去年增长239% 。其中3月份永辉生活app占到家业务比重已提升至56.86% 。
同时，其还选定重庆、成都、福州全面推进全渠道数字化转型，以“永辉生活”为抓手、营销为驱动，打通供应链资源、聚焦履约基础能力打造，到家业务的订单量、用户数、履约能力等维度上得到大幅提升。
据悉， 2020一季度永辉生活app以上三城日均订单量均2倍增长，新用户注册数提高5-10倍，月活用户数2-3倍的增长。

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拣货、配送有条不紊图片来源/重庆永辉超市
“接下来，永辉超市还将借鉴标杆城市经验，聚焦及时达业务，将二线城市探索发展成为标杆城市，并继续发力潜力城市。 ”永辉超市方面表示。
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下一个十年，永辉要做什么？
上市十年，永辉超市已行至转型求变的拐点处。王牌生鲜、超市主业，叠加着不可复制之供应链优势，让其在疫情之下“逆风”而上。
可疫情日趋渐稳，永辉超市该思考的是：疫情之后，经济常态之下要做什么？此问题，关乎着其第二个上市十年、第三个发展十年的未来预想图。
对此，永辉超市首席执行官(CEO)李国此前接受采访时透露了几大要点：主业定位文化不变，数字化转型加快，线上线下融合造“手机里的永辉” ， Bravo业态全国覆盖扩张。

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湖南长沙市德思勤四季汇店图片来源/永辉超市官网
当然，作为关键“配角”的mini店，亦为永辉超市重要发力点。 2019年， mini新开门店573家，闭店44家，其中重庆、四川、福建mini店数分别突破100家。
可“门店拓展不是一个简单的工作，需要选择合适的物业资源，调查项目周边人口密集度、消费半径内竞争对手情况，匹配项目周边的消费力和客群特征，并评估其未来发展潜力等。 ”