财务人员述职报告2020年最新财务人员述职报告 _财务人员

财务人员述职报告(2020年最新财务人员述职报告)

公司财务部述职报告每个人指南:
大家好。去年以来，在集团公司的准确指导下，在各部门的大力支持下，按照集团公司的统一安排和财务审计工作的重点，我们努力拼搏，在全体财务人员的共同努力下，荣获“国税、地税诚信纳税企业”；高级内部审计单位”信用企业”等各种荣誉称号，争创财政资金万元，河红豆博客流域专项资金万元，到位万元。圆满完成年度目标任务和集团指导交办的其他任务，认真履行部门职责。做好以下五个方面的工作:

之一，注重功能开发。
一是从工作的思想认识上进步，针对财务审计人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感、看问题和做事情具有前瞻性的特点，强化管理意识。让财务审计人员知道，光有财务会计是不够的，管理跟不上会计的细节也没用。会计是基础，管理是目标。在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求财务审计人员在思想上高度重视财务管理。例如，在各项经济业务的核算中，在考虑核算要求的同时，还需要考虑业务对公司现在和未来的管理和税收政策的影响。如果现在考虑不足，以后出现的瑕疵就很难填补了。
二是从内部管理体系的报表数据上进步。即联合检查法，适当调整内部管理报表的样式和内容，符合管理要求，满足内部检查需要；建立详细的成本费用目录，使成本核算和预算合同管理有统一的依据；完善会计报表，引入会计凭证管理；建立资金管理办法，严格执行收支两条线管理，进一步规范目标导向管理，为公司提高经营业绩，兼顾资金的高效运用，打好基础，从而在职能管理上迈出一大步。

第二，抓制度建设。
制度属于企业的硬管理，任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度。今年以来，财务审计部门制定了固定资产管理、低值易耗品管理等各项规章制度。，并深入了解了各公司的实际情况，与报销人员进行了交流，进一步完善了业务报销流程。推进公司各项内部管理制度，营造财务管理的内外部环境，是我们应尽的责任。
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第三，注重团队建设。
审计部门的力量相对较弱。一方面将人员重新组合搭配，高效有序组织，另一方面继续加强培训，让员工在工作中真正做到娴熟、严谨、诚实、细致。充分发挥团队合作能量，持续实现“客户满意、员工满意、部门领导满意”三个满意，打造团结奋进、清正廉洁的财务审计团队。

第四，把握根本功能。
之一，做好资金调度和信贷。对于资本企业来说，它就像“血液”对人体一样重要。今年，项目建设全面铺开，各种管理组织逐步建立，新员工不断加入。对资金的需求在增加。公司承受了巨大的财务压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，规范集团经济运行秩序，加强各分公司、子公司的资金管理，降低和消除资金运用风险，提高资金运用的有效性。集团公司的所有资金管理纳入结算中心的统一管理。严格执行收支两条线，切实落实责任，做好各个环节的管理，特别是在今年所有物资集中支付的前提下，保持精明运用的原则，充分展示资金的时间价值，确保项目建设的顺利进行。并与银行密切合作，采取“协议存款”方式存放资金等。，提高公司存款资金的增值率，通过资金的成功运作保证公司的正常运转，不断树立集团公司“信用企业”的良好形象。
二是做好税收管理工作。认真研究相关税收政策，每一笔经济业务产生时都深思熟虑，积极办理房产税、土地税的减免，并因此获得了地税局1万元的减免税审批，为集团公司取得了必不可少的经济效益。
第三，做好财务分析。对经济运动进行深刻分析，不局限于账本，收集日常财务分析数据，对支出预算、支出计划、资源配置提出合理化建议。
四是做好审计工作。19年把审计工作重点放在项目竣工决算和国债项目决算上。积极跑建设单位、财政部门和中介机构收集相关信息，整改并报送数据。目前，共向财政部门报送了7份项目竣工决算。另外，对于电力项目的审计，由于行业问题，电力项目全部按照对方预算支付。今年，在生产发展部设备司的大力协助下，我们对所有电力项目进行了审计。在电力部门极力不配合的情况下，我们克服种种困难，审计了全年的电力结算金额，审计减少了1万元，为集团公司的项目建设节约了成本。使公司经济运行平稳过渡，员工利益得到充分保障。

第五，注重外部调和。
国资委(SASAC)已完成经营者19年年薪测算和19年年薪办法制定工作。已通过地税部门专项审核和房产、土地减免税，并对账财政资金1万元、CDB资金1万元、流域专项资金1万元。在项目办的配合下，争取资金到位1万元。由于服务认真高效，还获得了“国税、地税诚信纳税企业”的美誉称号，被评为“红豆博客内审协会”先进内审单位。
这些成绩，有集团指导的关心和支持，有财务审计部门一班人的汗水和汗水，有干部处和支部的理解和配合。
作为一个管理者，我已经尽力了，我也只做了我应该做的和我能做的，但这里也有很多不足。一是组织理论学习密度较低，不深不透，创新不足；二是厌倦敷衍日常事务，缺乏预见性和系统性，理财速度慢；三是财务分析预测程度有待提高，财务信息的决策有用性有待加强。四是管理粗放，项目资金运用缺乏跟踪和效率。
请反驳并纠正上述报道。
【财务人员述职报告2020年最新财务人员述职报告】

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