忘川秋水▲逆势增长25.3%！这家企业究竟做对了什么？，7000名员工无一感染( 二 ) “我每年初一都会到TCL华星工厂派发红

2、员工：逆行而上，冲锋在前
疫情来势汹汹，有人害怕，有人彷徨，但依然有人义无反顾地逆行而上，冲锋在前。
疫情期间，武汉华星涌现出一大批敢于担当、有作为的员工。

文章图片
李东生为抗疫卫士颁奖
1月23日，武汉封城，武汉华星生产制造科长段应伟，放弃和家人回老家过热闹年的打算，毅然决定留守工厂值班。因为难以协调交通工具上班，他步行6.7公里返岗，保障员工健康的同时积极解决生产问题，确保了t3产线的正常生产。
来自韩国的金映秀，拒绝韩国大使馆的撤侨帮助，带领团队日夜坚守生产第一线。
金映秀说“中国人最重视春节，我留下的话，可能多几个人有回家团圆的机会” ，其实他的第二个小孩也不过出生才100多天，而他的爱人和小孩都在韩国。
“不走了，正面刚” ，安排好一家老小生活物资之后，鲁洋发了这条6个字的朋友圈，简单地装了一点行李就只身搬到宿舍。
作为应急指挥部实施负责人，鲁洋加了几百名微信好友，建立了几十个疫情沟通微信群， 1天能接100多个电话，回复无数条微信疑问，原来一天半才充一次的手机，现在半天电量就消耗殆尽。
……
疫情期间，武汉华星还有很多这样感人至深的故事，员工都是把集体利益放在首位。
3、企业：决策果断，防疫及时
TCL早早就开始了抗疫生产布局。疫情初期，武汉华星的高管核心团队自愿留在武汉，迅速组织起来，对抗疫工作做了周密安排，对保障生产也做了周密安排。
TCL总部给武汉工厂组织了很多防疫物资，口罩、防护服，每天都开“战情分析会” ，加强办公区、食堂区、宿舍、通勤车、隔离区的通风、消毒和卫生管理及隔离区管控，每日检测员工身体状况并按规定上报情况，专门设置130间隔离房，有专人负责隔离区一日三餐、环境消毒和体温监测工作，为工厂的正常生产提供了安全保障。
多部门负责人提前返岗，并采取多重措施组织部门员工陆续安全返岗，保证了生产线的有效运转。
一方面，在保障安全健康的前提下，合规及时地复产复工，对于稳定就业和企业有效运转，营造了有序的生产经营环境。
另一方面，作为一家全球经营的跨国企业，武汉华星的低温多晶硅显示屏占全球市场供应量20% ，对于全球产业链具有重要意义。
考虑部分生产材料供应可能因供应商延期复工及物流不畅等出现迟滞， TCL华星提前通过积极协调物流渠道、与战略供应商协商保障等方式推进材料按需进场，疫情期间有序进行生产，有效保证了全球供应链供应，为全球产业链稳定吃了定心丸。
正如任正非所说：“力出一孔，利出一孔。 ”
如此看来，政府、员工、企业的通力合作，是TCL华星销售额在疫情期间还能够实现2位数增长的底气所在。
03、危机中找机会，未来将会在这3方面发力
丘吉尔说：“不要浪费一场危机，每一次危机，都藏着机会，危机越大，机会也越大。 ”
疫情必将淘汰一批企业，那么如何在危机之中找到生机，不仅要活下去甚至活得更好？关键就看谁能在危机中看到未来的发展机遇。
首先，半导体显示、半导体材料都是未来国家发展的重点。
在半导体显示领域，中韩是两个主要竞争主体。韩国的三星和LG相继宣布退出液晶显示领域，将集中资源向OLED、QLED领域发力，也就意味着显示领域对中国企业而言将是一个巨大的机会。
效率高、产业的结构好、结构性成本也低，中国企业不管是在市场份额，还是产品竞争力方面，都明显处于领先地位。所以，未来三年左右，中国企业很可能将会成为大尺寸液晶显示领域的一个主导者。