忘川秋水▲逆势增长25.3%！这家企业究竟做对了什么？，7000名员工无一感染 “我每年初一都会到TCL华星工厂派发红

“我每年初一都会到TCL华星工厂派发红包，但今年因新冠疫情而取消。待‘战疫’成功，我要去武汉补发红包。 ”
——李东生
4月27日， TCL创始人、董事长李东生前往武汉，出席武汉华星抗疫表彰活动，履行此前在微博许下的承诺。
疫情期间，行业百态尽显，各个企业都展开自救，裁员、减薪，不少企业甚至开始反思发展模式相关问题，活下去成了最高纲领，但就是在这种困境之中， TCL华星抗疫生产两手抓，销售收入实现了25.3%的增长，武汉华星甚至做到了厂区内近7000留守员工无一感染的奇迹。
是什么让TCL武汉华星深处疫情重灾区，却创造出战疫奇迹成为抗疫典范？又是什么让TCL华星逆势增长？TCL究竟做对了什么？
借着这篇文章，我们不妨将这些问题一一捋清，揭秘TCL作为全球化企业能够从容应对全球性风险的秘密。
01、7000名员工无一感染，逆势实现25.3%增长
西贝贾国龙发出呼声，现金流只够发3个月工资，要扛不下去了，甚至开始怀疑“西贝永远不上市”是否正确。
老乡鸡董事长怒撕员工联名信，承诺卖房卖车都要确保16328名员工有饭吃。
新潮传媒开工第一天，宣布裁员500人，高管集体降薪20% 。
疫情之下，停业停产，经营困难是企业遇到的普遍难题， “活下去”成了企业的最高纲领。
然而此时， TCL在想的不是如何“活下去” ，而是如何“活得更好” 。
1月23日武汉宣布封城，武汉华星对疫情形势的反应其实比政府还要早2天， 1月20日，武汉华星高管就感觉到形势的严峻性，开始积极准备可能会出现的紧急情况预案， 1月21日就启动了疫情防治预案，疫情期间战疫复产两手抓。
武汉华星工厂13000名左右员工，有近7000名员工在春节期间坚守岗位继续生产，厂区内封闭式管理。
按照武汉的平均感染率， 7000个人至少有50个感染者，但武汉华星整个疫情期间，留在厂区内的近7000名员工无一感染，生产保持基本正常，保证了小米等多个品牌产品上市出货，也为全球产业链稳定吃了定心丸。
此外，第一季度，湖北武汉GDP下降了39% ，但武汉华星和去年同期营收相比是持平的，整个华星一季度的销售收入还增长了25.3% 。

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李东生对实现TCL华星全年增长目标信心十足
谈及未来TCL华星的业务发展，李东生更是表示有信心在今年实现2位数以上的增长，全年武汉华星的目标保持不变，上半年丢失的产量在下半年要追回来。
别人忙着解决眼前“活下去”的问题，但TCL华星却可以逆势实现两位数增长，创造了中国战疫的奇迹。
02、“你能把困难解决，就能比别人跑得快一些”
“疫情对所有的企业影响都一样，你能够把困难解决，就能比别人跑得快一些。 ”
众多企业在疫情期间停工停产， TCL华星却逆势增长？主要得益于以下3方面的努力：
1、政府：积极助力协调
作为跨国企业，一旦停产，影响的不仅是自身利益，更重要的是对整个产业链都会造成巨大打击。
从生产角度而言，供应链不能停，但武汉封城之后就要协调外部的运输物料；另外留守岗位的近7000名员工生活问题也要解决；再一个对身体不适的员工必须要进行隔离和治疗，医疗问题也急需解决。
这些摆在眼前实实在在的问题，仅仅依靠个人或者企业都没办法解决，怎么办？
李东生火速通过和政府以及其他各方面的积极协调，
物料运输问题、员工生活问题、医疗问题都得到了有效解决。
遇到困难，不试一试解决，怎么知道不行？政府的支持，为疫情期间保持正常生产解决了后顾之忧。