创始人赵欧伦：智能化时代下如何做招聘？( 二 ) 现场赵欧伦对“智能化时代

进入到了现在的第三阶段，也是目前最为关注的，现在美国做什么呢?首先在寻找候选人，更多的依赖了雇主的品牌，因为高端精英越来越难找，所以雇主品牌越来越重要，年轻的候选人更在乎说选择一个什么样的生活和工作方式，你企业是做什么?我是不是认可你的价值。

----创始人赵欧伦：智能化时代下如何做招聘？//----

招聘领域的创新与迭代

第二，也出现了一些搜索工具，美国有一家公司帮你扒取候选人的信息，现在的时代越来越多的变成了企业主动。 ATS方面也出现了新的3.0生态，代表的公司有Greenhouse和Lever ，比如， Greenhouse在做招聘的时候每一个面试官要面到这个人的方方面面，不能每一轮都问同样的问题，他们会结构化，比如第一轮是文化、二轮是技术等等。 Lever强调企业现在越来越难招人，需要动用全员进行招人，我的工程师会更清楚优秀的工程师在哪里，所以动用全员进行招聘。

包括我们自己也是在做人才管理的系统，我们的理念是希望说像销售一样的做招聘，每一步把握好候选人的转化，比如说我约了很远时间的面试，要提醒候选人保证到面率，我们会通过系统给你很多智能化的提醒，当招聘工作量大的时候，人工的去做很容易忘记。

最后，外包的业务也衍变成了外脑专家顾问，有了更多的独立顾问和招聘专家为企业服务。我们看到国内普遍的企业还停留在美国第二个阶段，在用这种比如说智联、51都很主流，包括用脉脉主动的搜索。那我们是希望现在能够把这种3.0时代的美国产品带到国内，在我们的产品里也会有很多搜索的工具，雇主品牌的概念和招聘过程的3.0管理，我们希望让更多的企业用起来这种先进的技术，这是我们目前在做的。

刚刚看完了美国的市场的环境，我们再来看看国内的宏观市场，我们发现2010年的时候，国内的劳动力市场出现了路易斯拐点，现在的劳动力越来越不充足，越来越难招人，大家的选择越来越多，而劳动力的供给越来越少，所以人力成本在不断的攀升，无论是薪资还是招人过程需要投入的成本。

除了刚才说的宏观挑战，还会面对一个求职者心态的变化，我们看到一些什么样的挑战呢?首先过去可能大家在找工作的时候，更多的是为了生存，说我要找工作、要养家糊口，随着物质条件越来越丰富，大家的资金越来越充足，大家更多的是选择一个生活的状态。各种个性化需求的出现也为招聘工作带来挑战，他可能要想灵活的工作时间，早上和下班不要打卡，可能想在家里办公，面对这些个性化挑战，我们的招聘也越来越困难。

现在的情况是说我们现在做招聘非常耗时，也非常耗力，要调动很多资源，无论是用人经理还是HR团队，简历越来越少，劳动力成本越来越高，单份简历也越来越贵。

3、面对这样的挑战，我们看企业应该如何应对？

第一点是我们认为招聘唯快不破。比如说我给一个候选人offer ，但他很快的接受了另一家，所以我们认为一定要高速，如果不能快速的推进中间出现了拖延，会影响招聘的转化率，因为现在是个抢人的时代。