[体面商业评论]看腾讯的“意志”，从掌舵阅文( 三 ) 文|王小胖

特别是在阅文与新丽完成整合后，阅文对IP影视化的探索已经形成了相对成熟的运营思路，与腾讯的新文创战略能够产生更加紧密地协同共振。
阅文上市后，资本市场对其有新预期，在一位沪上券商TMT首席分析师看来，阅文是腾讯系颇为优质一块资产，在内容储备、市场规模、用户红利上均保持优势，稳健有余却匮乏创新模式，期待新契机促进阅文能够实现升级式发展。
可以说，阅文在腾讯的新文创战略构想中的地位，不亚于引擎之于汽车、心脏之于机体。这也反过来解释了，为什么腾讯一定会对阅文进行高效整合、打通「奇经八脉」。 03未来会产生什么样的化学反应
程武在接任后表示，阅文未来将在三个方面进行升级：
首先是内强核心，实现IP培育能力升级，夯实自身基础并加速跨业态开发，推动IP更快成长；

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其次是健壮平台，实现连接能力升级，通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带；
最后是外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。
关于接下来的前景，我有一些不一定贴切的联想。
纵观商业社会的规律，以当前市场上炙手可热乃至成为一种流行文化现象的Lululemon品牌为例，起初，瑜伽市场很小，但如今却成为现象级的一股潮流，他们做对了什么呢？组织线下活动，组建社群，加强用户之间的纽带，帮用户找瑜伽教室，提供免费课程，传播瑜伽文化，提供赞助，协助培训瑜伽训练等等。
这些行为意在把整个瑜伽市场的蛋糕做大。这与通过售卖瑜伽服变现的商业模式并不矛盾，但相对于为单一物品付费， Lululemon提供了多样的产品体验，这是一次用户体验思维在传统行业的胜利。
对于阅文来说，更加紧密地融入腾讯大生态中，后续的化学反应，同样如此，网文只是皮相，但阅文更加本质的骨相是位居上游的IP开发和运营，免费不一定必然从内容生产端把蛋糕持续做大，但是更加丰富多样的形式、更好的用户体验，显然能够加深内容创作者和消费者的连接，多元的内容呈现形式，显然也能够拓宽阅文的外延，这才是我们看好此次变局的一个缘由所在。
比如，不妨畅想一下，弹幕这种交互体验是否可以引入阅文的产品中去，又例如帮助网文作者用直播形式进行个人品牌的建设等等，来自于腾讯的社交基因的注入，是接下来二者化学反应的一大看点。
又比如说最近宣布要发力长音频的TME ，已经将阅文作为其战略合作伙伴，加速整合后的阅文可以为其提供大量文学作品，以便进行有声化改变，在听觉空间进一步放大IP价值。
【[体面商业评论]看腾讯的“意志”，从掌舵阅文】无论对腾讯还是阅文来说，未来都将是双赢。