[体面商业评论]看腾讯的“意志”，从掌舵阅文文|王小胖

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文|王小胖
换帅如换刀。
4月27日阅文集团宣布管理团队调整，创始人吴文辉及多位高管荣退，腾讯副总裁程武出任阅文集团首席执行官和执行董事。资本市场给出积极回应，阅文集团股价在28日盘中涨超18% ，最终报收36.55港币，上涨14.4% 。
吴文辉在内部信中不无感慨地写道，今年是阅文成立的5周年，也是起点中文网的18周年，「就像看到自己的孩子终于成年了，既要陪伴孩子一起成长，也要适时地往后退一步，学会放手，让孩子开启新的人生历程」。
新团队的加入，无疑意味着阅文所拥有的IP、用户都将与腾讯生态加速融合。考虑到目前已经有不少文章从阅文角度出发分析网文赛道的未来格局，我们不妨转换一下思路，以阅文为一个小的切入口，管窥腾讯是如何通过投资布局一步一步地在新文创领域建立统治地位。 01并购收编是「常规操作」
相对于在其他领域的佛系式小比例参股，腾讯在其核心业务领域的投资可以称得上是寸土必争，牢牢主控局面。
无论是斥巨资收购拳头、Supercell等核心游戏厂商，还是操刀阅文，抑或是大手笔并入酷狗酷我、成立腾讯音乐集团并单独上市，皆是如此。
事实上，在消费互联网的广阔领域内，不同内容形式之间有着高度的共通性， IP之间可以打通，以此拉长IP的生命周期并拓宽IP的表现形式，迪士尼就是这样的典型。
腾讯在多起并购中保留、尊重内容团队的独立性，但是，能将IP生态和产业链打通，才是对内容价值最大化的最好方式，也是腾讯之所以坚持并能够实现主控的本质。
例如， 2016年腾讯出资86亿美元收购芬兰游戏开发商Supercell之后，仍然是初始团队在继续主持工作。
但这不意味着，腾讯完全没有给Supercell带来新的变化。

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SupercellCEO埃卡·潘纳宁曾向媒体表示，在Supercell成立早期他一直认为公司应当保持单个工作室的结构，以便让运作更加简单。但在腾讯的支持之下，以及对中国游戏市场有了更加深入了解后，埃卡改变了想法，「我们发现中国那些最好的开发者经常能创造出各种注重社交的游戏玩法，并在每个月都给他们的玩家带来各种高质量的内容，这里面一定有许多我们能够从中学习的地方。」
2018年Supercell在上海设立了全球第二家工作室，而腾讯也在2019年完成了Supercell的财报并表。
在腾讯广泛的生态领域，信任充当着双方的黏合剂。 Supercell的案例也与腾讯和阅文的关系高度相似。 2015年3月，腾讯推动腾讯文学与盛大文学合并，阅文集团由此诞生，通过这次合并，「腾讯系」的网络文学市场份额也随之超过半壁江山。
实际上，在针对盛大文学的收购中，百度也曾参与竞逐，但最终还是被志在必得的「企鹅」拿下，将网络文学市场格局从三足鼎立变为了一家独大，为阅文后面几年的发展奠定了基础。
阅文集团在2017年登陆港交所，上市近三年来，阅文在经营状况上稳步上升， 2017年至2019年的营收分别为40.9亿、50.4亿、83.5亿元人民币，年内盈利分别为5.6亿、9.1亿、11.1亿元。
在腾讯投资的官方网站首页，文娱传媒位列第一屏，而阅文又赫然位列其中的第二位，从这个微妙的细节，就足以见其在腾讯心目中的位置。

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最直接地，正是由于收编了张小龙的Foxmail团队，才有了后面移互时代微信的脱颖而出。
又比如说，和腾讯有些类似的，同为社交领域巨头的Facebook ，能够发展到今天离不开多笔重要投资并购。其中比较著名的如2012年对Instagram的收购、以及2014年收购WhatsApp 。