「深度」你手里的信用卡还香吗？( 三 ) _小知识

王一峰坦言，从发卡量和活卡率的角度上来看，信用卡的竞争在加剧，其中一些中小银行通过互联网方式，如通过发放虚拟信用卡等来抢占市场。“越来越多的银行开始重视这块业务的发展，重视信用卡业务的消费金融业务，这也使得信用卡的总体供给量相对较大，增加了竞争难度。”
苏筱芮认为，短期来看，信用卡再现高增长的可能性不大，但不排除未来伴随着数字经济的发展，信用卡在使用场景、卡片形态、使用便捷度等方面得到大幅改进与创新，由科技驱动带来的增长空间值得期待。
日趋明显的两极分化之下，中小银行是否还有迎头赶上的空间？
董峥认为，今年年初，信用卡放开透支利率上下限对于中小银行来说或是一个契机。
他认为，该政策并不会出现透支利率的“杀价”现象。发卡银行根据实际资金成本和业务需要，以及市场需求制定差异化营销策略，但是下限会停留在一个市场普遍的定价水平上。
“用户根据自己的需求自由选择相应产品，也为很多中小商业银行提供了在信用卡市场中进行搏杀的竞争空间。”
在董峥看来，该政策主要针对最低还款用户，中小银行在这个群体上或存在操作空间。“对于全额还款能力不足，又不希望出现逾期现象从而导致出现信用不良的这部分用户而言，透支利率的高低对还款成本影响很大。”
界面新闻采访人员了解到，虽然部分城商行的信用卡数量“突飞猛进”，但相对而言，信用卡的使用率并没有达到理想水平。董峥指出，不仅要把用户请进来，更为重要的是能够让用户用起来，即信用卡的“活卡率”要高。
苏筱芮认为，信用卡未来的主线仍将聚焦在零售端。旨在通过打造数字生活生态圈来构造自身经营的护城河，大行在科技创新、跨界联名、用户体验等方面具有显著优势，中小行可以选择差异化发展方式，例如定位于本地生活，通过发展精品场景来加大用户粘性等。
王一峰告诉界面新闻采访人员，信用卡需要持续活跃的交易，更加需要场景和生态，因为它具备小额高频的使用特征。中小银行在做信用卡经营策略的时候，最好不要盲目地贪大求全，更多的是做出自身的特色，在特定客群中或者在和互联网公司的合作中延伸自身的触角，从而创造更好的获客效果。