抖音娱乐DOULive成“娱圈标配”，文娱业的叙事方式该变了( 三 ) 用户“自发选择”成就云上

DOULive想实现的大直播概念，试图让直播的“即时流量”转化为跨平台的长尾流量和媒体影响力，同时调动平台社交流量产生“余震” ，创造出更多通路连接潜在受众。通过流量注入;项目方、平台方与网友的内容共创;外部媒体自发信息加工，三步走完成目标。相信只要DOULive秉持初心，必然会成为娱乐圈的标配新基建。

抖音娱乐DOULive成“娱圈标配”，文娱业的叙事方式该变了。

DOULive一小步，娱乐产业一大步

明星在直播间和影视剧中的表现轻盈无比，于整个文娱产业链而言却异常沉重。一方面，优质资源不断向头部明星集中。在动辄投资上亿的影视剧和综艺当中试错成本高昂，导致项目方很难拿出魄力给潜力新秀作为练兵场。另一方面，娱乐圈深陷同质化陷阱。爱腾优等内容方为了缓解亏损压力在立项时愈发遵循“广告先行，卖得出去再立项”原则。

----抖音娱乐DOULive成“娱圈标配” ，文娱业的叙事方式该变了//----

行业对于创新型节目的试水小心翼翼，并且逐渐开始依赖于算法模型对新项目“跑分测试” ，一些缺乏成功数据佐证的尝试往往胎死腹中。这直接导致近几年来网综圈出现了“唱歌时一起唱歌，跳舞时一起跳舞”的怪圈，明知陪跑友商意义不大，却又必须而为之。

究其根本原因，在于商业模式的天然缺陷：文娱产业在业绩方面缺乏连续性，无论是影视投资还是艺人经纪业务，都需要极长的培育周期和大量资源投入。即使在资本市场上，文娱类股票也被视为“投机标的” 。但长期以来，产业链的发展并没有对这个“重资产投入”的底层逻辑进行纠错。与娱乐产业的“重”相比，抖音的“轻”显得格外醒目。坐拥庞大流量，抖音却连传统意义上的“首页”都没有，似乎刻意不让自己陷入注定走向复杂化的传统门户模式。在DOULive ，优质内容和人物可以轻易跳出限制，获得更多展示可能性。

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借助这个低成本高回报的“云上娱乐圈” ，素人得到了直接面对潜在粉丝的机会，一些具有小众属性的圈层也能够成功被更多大众所关注。至于项目方那些脑洞大开的创新尝试，亦可以在这里试播聚势。

DOULive模式的成功，让行业可以心无旁骛回到“内容为王”的正确轨道上。但更加艰巨的任务在于， DOULive能否引领行业走出固化思维，对用户心智之变和商业模式之殇进行反思，从而成长为迪士尼一般拥有稳定输出能力的巨大航母。唯有做到这一点，行业方能走出生存困境，迈向文化出海等更宏伟的目标。