一位年度优秀员工的总结优秀员工总结 _年度

优秀员工总结(年度优秀员工总结)
我是一个程序“猿”，别人都叫我小林。
幸运的是，我在工作的第三年年底被评为“年度优秀员工” 。相比它带来的物质奖，能源奖会更有收获。被评为“优秀员工”不仅决定了我一年的工作成果，更重要的是，它就像一个路标，告诉我目前的工作和努力方向是准确的。
同时，“优秀员工”的称号让我很自负。现在，我对自己有了一个认知:
不管我做什么，只要我尽力了，就能取得相对的胜利。
关于优秀员工，每个公司可能侧重点不同，但有一些共性。今天我结合自己的经历和大家探讨一下什么是好员工？
在我看来，优秀员工在合格员工的基础上，还有三个突出的优点。重要的有:
1.合格的员工能够完成工作事迹要求，而优秀的员工基本上是卓越的问题解决者，超出公司和指导者的期望。
2.合格的员工可以在平时掌握情绪，优秀的员工可以在此基础上随时掌握情绪，是情绪掌握的专家。
3.合格的员工能够遵守公司的规章制度，优秀的员工基本上能够很好地管理自己，是优秀的自我引路人。
以上是程序员小林的一个2019年终总结汇报节目。对我们来说，做年终总结就是自我总结。除了完成公司的这个规定动作，我们还有一个主要的自我提升目标。
通过学习别人的年度总结经验，运用比较的，了解和理解为什么别人比我强，尤其是在同一个公司，同一个指导，同一个环境下，对我们2020年以后的工作有很大的启发。

01所有优秀的员工都是优秀的问题解决者。毫无疑问，老板喜欢的员工都是优秀的问题解决者。众所周知，所有的义务或者KPI都是从顶层一层一层分解下来的。那么，作为员工，我们更大的价值就是帮助直接指导，分担压力。所以，我们不要做问题制造者，而要做问题解决者。
遇到问题时，我们可以遵循一套解决问题的套路，提高自己解决问题的有效性和天赋:
之一步:分析问题。
分析问题是解决问题的之一步，而分析问题更好的就是不断提问。我们可以自言自语或者问朋友问题。以下问题可以赞助我们直奔问题的核心:
为什么会出现这个问题？
为什么我觉得这是个问题？
这个和解方案会有什么影响？
为什么选择这个解决方案？
能给我带来什么奇怪的好处？
这“5 y”让我们进一步分解问题，找到问题的核心，同时拓宽洪都博客对于问题解决方案的选择尺度。
第二步:肯定你的想法。
每个解题者都有自己的思维模式，用来肯定解题的思路。参考程嘉的《好好思考》一书，他总结了不同层次的解题思路。可以从经验技巧、过程、科学原理三个层面肯定解题思路。
之一个层次:经验和技能
这种层次的解题思路，来源于我们平常的经验总结。比如“打蛇打七寸”就是一个经验技能，是古人留给我们的经验。现在信息渠道和社交软件都很方便，学习和运用别人的经验和技能是主要技能。
小林年终总结经验:一个好的程序员要善于学习经验技巧。
在小林的日常工作中，他总结了一些获取经验和技巧的渠道:度娘、Google、博客园问题社区提问、CSDN论坛提问、Stack Overflow提问、在审讯中向同事求助、参加一些专业群，尤其是有大牛的，在那里可以学习提问。
第二个层次: 流。
流程是指许多常见问题的解决方案的标准化和流程化。通过第二步，在确认了问题的核心之后，就可以确认问题的类型，然后就可以应用相应的解题流程了。
小林年终总结经验:一个好的程序员应该熟悉流程。
小林在工作中经常遇到通信模块之间通信链路断开的问题，所以解决过程是:
1.先抢数据包。肯定是发件人没发，或者收件人没收到或者收到后没回复。
2.在肯定这一点后，它会抓取底层数据和应用层数据包，确认是底层逻辑出了问题还是硬件出了问题，还是上层数据解析出了问题。
这种可以提高解题的有效性，避免陷入混乱。
第三层次:纪律原则。
一个学科认识问题的原始思路，是指应用各个学科的科学家发明的主要思维来解决问题，包括原理、规律、效果等。
在《想一想》一书中，程分享了他运用锚定效应增加报酬收入的。
什么是锚定效应:心理学术语，指人们在对某人或某事做出结论时，容易受到之一印象或之一信息排列的影响，像沉入大海的锚一样，将人们的思想固定在某个地方。作为一种心理现象，锚定效应广泛存在于生活的方方面面。之一印象和先入之见是他社会生涯的表现。

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