一位年度优秀员工的总结优秀员工总结( 二 ) _年度

他发明了，在大众奖励里，弹出的赞页给了一个主播值。好评页面默认顺序是5元、20元、50元、80元、100元、200元。结果大多数人的奖励金额都是5元。然后程家把公众号的奖励金额按顺序和金额进行了调整，变成了200元、188元、168元、128元、18元、6元。虽然总量没变，但是因为前面放了200块钱，对打赏的读者形成了一个主播价值。这个主播让读者觉得文章的价值比5元放在最前面的时候高，所以读者更愿意打赏。
这样，程家的打赏收入增加了不少。
第三步:有效解决。
很多人认为解决一个问题就是最终处理掉它。实际上，在很多情况下，这并不是一个有效的解决方案。比如问题虽然解决了，但是耗时太长，也会造成不良影响。所以有效解决的关键在于抓住症结步骤，这样才能快速准确的解决问题。
小林年终总结经验:一个好的程序员要高效解决问题。
程序员小林的主要日常工作之一就是解决BUG问题。通过分析问题，应用一些和流程，前期工作的重点就是重现BUG 。说到实际解决方案，小林会抓住症结步骤——调试:查看日志信息，用调试工具跟踪调试代码等。，并快速准确地解决bug 。

所有优秀的员工都是优秀的情感专家。在日常工作中，遇到困难或麻烦时，低阶员工首先做出的是情绪反应。
《颜夕宫的故事》是去年的一部热门宫斗剧，最终获奖的魏是一位出色的情感大师。
魏在圆明园遇见明玉，觉得明玉样子不正常。在她的追问下，明玉说出了皇后去世的故事。魏知道这件事后，她没有想到，自己失去了皇后的保护，和明玉一样，却被恐怖掌握了。
魏立即想出了解决的计划:寻找新的靠山。那么最强的靠山是什么呢？是皇帝。但是她不能取悦皇帝。我该怎么办？她认为只有太后才能影响皇帝，于是想到了奉承太后。如何奉承太后？所以我想到了在生日会上努力。

如果魏罗易也像明玉一样陷入恐怖，她也不可能想出如此严密的计划。
所以在遇到艰难或者麻烦之后，不要被情绪所控制，情绪会让我们的大脑空一片空白，毫无准备。作为一个好员工，你必须控制自己的情绪，保持冷静。
小林年终总结经验:一个好的程序员需要情绪的掌握。
三年前，小林刚入职。有一次，另一个员工在应用if做条件判断时应用了=而不是= =导致程序出现严重bug 。引导小林一起骂骂。然而，愤怒的小林却躲在厕所里痛哭，伴随着无法控制的抽泣。
今年已经成长为优秀员工的小林，现在想想这件事。真的没什么好哭的，他被人领着骂，被人出气，这再正常不过了。但当时“blx”经不起批评，哭过之后还是想换部门。
现在的小林懂得释放自己的压力，有时也敢于自嘲和自嘲，但他热情自负。作为程序员，每个人都会犯一个BUG 。小林目前的处置是:
“导游大人请冷静！写个bug有什么问题？小王同学不是故意的。我现在就改，马上宣布另一个版本。另外，我会在接下来的复习中更加细心。”
有时候，导游被小林逗乐了。

所有优秀的员工都是优秀的自我向导。如果你环顾周围优秀的同事，你会发现这些同事都是自我向导。自我引导是指个体通过自我引导和自我鼓励最终实现自我影响的过程。
自我指导在职场中是一种非常重要的才能，但在我们的员工中却普遍缺乏。这种现象的一大原因是我们接受应试教育。从小到大，我们学习的目标就是考个好大学。这种单一的目的，导致父母和老师在教导我们成长的过程中，针对性太强。
去参加家长会，有助于我们掌握和研究老师或学校的教学制度，有助于我们规划每天的学习义务。
这种惰性将会发挥作用。工作时，我们习惯于依靠指导。欲望引导可以在安排义务的时候给我们明确的指引，甚至欲望引导可以告诉我们怎么做。很多在读博士的同学认为博士阶段相比工作是最难的，也正是这个原因。读博的时候，你不仅要找到自己的研究方向，还要没有公司的考勤制度和KPI来束缚自己。
自我导向的员工有很强的使命感和责任感，能够独立掌控自己的工作。“不用鞭笞自己”就是对这类员工的描述。
如何让自己成为一个自我导向的员工？我认为可以从以下几个方面入手:
之一，自我目的设定
美国心理学家约翰·洛克的“目的设定理论”认为，目的本身具有鼓励作用，可以把人的需要变成动力，使人的行动朝着某个方向努力，并把自己的行动与既定的目的进行比较。在职场中，我们可以根据 ART原则为自己设定目标。

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