怎样做有效的安全培训怎么做好安全培训 _小知识

我在给一些企业主要负责人和安全管理人员做培训的时候，课间有一些安全管理人员问我怎样才能做好安全培训，比如他们有的员工不愿意带安全帽，问我怎么办？他们也给员工做了培训，也有相关的规章制度，也经常去现场抓员工不戴安全帽的问题，抓住了也会罚款，但是还是会出现员工不戴安全帽的问题。
这个时候我就问他是怎么做安全培训的呢，通过什么形式和方法来给员工培训？他说我们就是告诉他不戴安全帽的害处，比如不带安全帽会被高处坠落的物体击伤头部，以及不戴安全帽会被罚款。我说这种培训通常是没有多大效果的，我们现在的培训方式呢也陷入了这么一个误区，只是拿员工早就知道的东西重复的讲给他听，不仅浪费了时间，还会引起员工的抵触心理，毕竟很多培训是占用员工的休息时间的。
那他说应该用什么样的培训方式呢？我说应该用体验式的，第二个就是案例式的，第三个就是配合亲情式管理的话效果会更好。体验式的呢可以在保证员工安全的前提下，让员工体验一下头戴安全帽头部被撞击的感觉，也可以设置一个可以调节的横杠，让员工蒙上眼睛通过，安全帽刚好可以撞到横杠上，体验一下带安全帽撞击到设备管线的感觉，再说一下如果不戴安全帽的话这种撞击能接受吗？案例教育式的培训呢，可以用一些现实发生的事故，让员工通过视频感受一下因为不戴安全帽导致重伤甚至丢掉性命的遗憾，也可以感受一下因为佩戴了安全帽保住了性命的幸运。让员工直观的感受到佩戴安全帽的好处和不戴安全帽的严重后果，这种培训起到的效果是非常震撼的，我相信大多数员工看到这血淋淋的教训会主动去佩戴安全帽。当然，再配和亲情式管理的话效果会更好，可以专门拿出一面墙专门用来给员工挂安全帽，让员工把自己的全家福贴在挂安全帽的地方，这样每次去现场拿安全帽的时候就会看到自己家人，想到自己的父母、爱人和孩子，他就会好好佩戴了。
【怎样做有效的安全培训怎么做好安全培训】另外，领导去现场需要佩戴安全帽的区域，领导会不会以身作则呢，这也是非常关键的。我们不能只是给员工一个制度，然后要求他去遵守，光这样做的话那管理也太容易了。所以，我们要去思考怎么给员工创造遵守的条件，以及领导要以身作则，这都是非常重要的。

怎样做有效的安全培训 怎么做好安全培训

怎样做有效的安全培训怎么做好安全培训