「新10亿商业参考」幕后老板是香港传媒大亨于品海，第一批影院开始关门了春节档、清明档凉了后

春节档、清明档凉了后，如今五一档看起来也没戏了。在迟迟等不来复工后，第一批电影院开始倒闭了。
【「新10亿商业参考」幕后老板是香港传媒大亨于品海，第一批影院开始关门了】4月17日，橙天嘉禾银河影城天津万象城店永久闭店，告别词如下：
“我们共计放映电影164847场电影，有4134602名观众来影城观影，营业天数2752天， 2020年01月23日10：20 ， 3号厅放映了最后一场电影《误杀》，在影城营运成本和新冠肺炎疫情双重压力之下，我们终究没能和大家坚持等到复工的那天。 ”
而早在2017年年初，橙天嘉禾就和大地影院“联姻”了，大地影院则是南海控股的全资附属公司。
为了给大地影院“输血” ，半个月前，南海控股还发了一条继续借钱的公告：
2020年4月1日，该公司的间接全资附属公司南海智辰作为贷方与借方大地时代北京订立借款续期协议，继续提供本金金额为人民币2亿元的借款，期限自2020年5月11日至2021年11月10日。
如今钱借出去了，但影院还是开始撑不住了，想来南海控股的董事会主席、控股股东于品海，心里一定很不是个滋味。

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于品海是谁？
说到于品海，或许很多人都觉得很陌生，这几年市面上关于他的新闻报道很少，几年前的一则媒体报道中，还称他为“被遗忘的大佬” 。
但和“被遗忘”的名气相反，于品海在资本市场上的可谓是战功赫赫，被香港商界称为“神奇小子” 。
回顾于品海传奇的商场经历：
1989年，零成本收购马尼拉希尔顿酒店；
1991年，收购香港上市公司“南海发展” ，重整为房地产公司；
1992年，收购《明报》，成立武汉电视有线电视网络；
1993年，创办互联网服务供应商HKNet；
1994年，创办全球首家24小时华语卫星电视；
1997年，收购多块深圳土地，重组成为深圳最大的单一开发项目；
1999年，收购中国企业网，成为成为中国最大的企业IT服务的服务商；
2000年，收购群思实业，重组资产，建立中国数码、南海控股两家企业的业务；
2001年，收购世华国际金融信息有限公司；
2003年，收购新网；
2017年，收购橙天嘉禾旗下影院，布局内地影视行业；
……
可以看出，于品海涉及到的商业领域包括房地产、IT、教育、文化和金融资讯等诸多行业。
但在他心中，其实最重要的还是房地产和知识产业。在一次媒体的专访中，他说过：
“在我心目中只有两个行业——房地产业和知识产业。做房地产是因为我已经做了20多年，开始进入商业的时候，房地产就是一个赚钱的行业，到现在仍然是这样，所以一直没有停止过。我所从事的其他行业都有一个共同点，核心就是知识。从这个角度看，从我大学到现在，一直从事这个行业。 ”
事实正如于品海所说，从大学时期开始，他就和传媒行业结下了不解之缘。
大学时期，于品海先后专修了新闻、政治经济学两个专业， 19岁时，他创办了加拿大三省惟一的一份中文手抄报纸。
1980年大学毕业后，于品海开始在一家报社做兼职编辑和翻译，四年后，攒了20万的他选择下海创业。
于品海的第一个创业项目还是关于传媒行业，他和朋友合办了《时事评论》，但由于无法盈利，出了五、六期后结业。
后来到了1986年， 28岁的于品海正式创立了自己的企业：智才管理顾问公司，专为房地产、酒店提供咨询服务，开始了自己的淘金之路。
其实去复盘于品海的商业秘诀，会发现核心只有一点——“杠杆收购” ，即通过高负债、高风险的方式，尽可能低成本的完成收购。