家电魂@缺少供应链或是致命软肋，【探究】小米系基本配置完成家电品类( 二 ) 【前言】小米在打造互联网全屋家电正在

小米不能像苹果、戴尔那样玩转轻资产就在于，首先不论苹果还是戴尔产品比较单一，小米则是消费电子和家电品类的包罗万象，管理协调的难度极大；其次小米品牌定位较低，较低的市场售价很难支撑可持续发展；再次小米的性价比思维使得其与供应商很难有紧密的、稳定的关系。
从短期看小米算是成功的，但是从长远来说存在的隐患不少。特别是凭借一个人的魅力来支撑一个强大的品牌，短期快速成长没问题，但是难以持久经历岁月磨砺。
【家电厂商与狼共舞】
最近，小米与剃须刀大王飞歌达成资本合作，双方将联手拓展厨房小家电。一时间小米深度联手飞歌进入厨电在业内已是沸沸扬扬，看好看坏的评论观点不少。反映出业界对小米涉足家电领域的关心。
小米能能够顺利进入消费电子和家电领域，得天独厚的一点就是国内产能的过剩。小米想和谁合作，从某种意义上就是给送蛋糕。毕竟，家电行业产能过剩，借助小米来释放产能是一个好的策略。你不来做，还有别人来做，不如自己来做。绝大多数厂家都会是这个想法。特别是那些产能过剩严重，而营销能力差的企业。

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不过从小米与家电企业合作的历史上来看，能够长久坚持的并不多。至少小米与主流家电企业美的、长虹、TCL等主流品牌合作过，不过同行是冤家在合作中难以避免。经常是双方提防、同床异梦，合作基本流于形式。
这次小米系与飞科电器合作就能避免这些问题吗？显然是不可避免的。其实，双方合作进入第三领域，正常的话应该是飞科负责研发生产，小米负责商流和销售。但要知道，飞科原来并不是厨电制造企业，它擅长的是剃须刀产品，厨电虽不是什么高科技产品，技术壁垒也不算很高，但隔行如隔山。届时，不擅长厨电的飞科拿不出爆款，小米有没有厨电营销的积累，会不会出现龃龉都很难说。
还有一点，小米生态链是一个庞大的体系，但个体之间是没有战略协调关系的，纯米把厨电做出名气了，就有其他小米生态链企业会去追逐。这一点在小米的其他跨界家电品中并不少见，结果造成相互拆台，往往官司会打到雷军那里。
因此，对于家电业来说，小米深度介入，既是挑战也是机会。所谓机会是小米进入带来了低成本运营的互联网玩法，可以学习借鉴，何乐而不为呢？所谓挑战，就是小米进入的领域很快就会形成价格洼地，低成本抢占市场是小米的拿手好戏。怎样避免被小米把行业玩坏，是
一个难解的课题。
小米的进入，已经给家电企业带了鲶鱼效应。鲶鱼只是搅动行业，狼来了才具有真正威胁。家电企业们：学会与狼共舞吧！