家电魂@缺少供应链或是致命软肋，【探究】小米系基本配置完成家电品类【前言】小米在打造互联网全屋家电正在

【前言】小米在打造互联网全屋家电正在下一盘大棋局，涉及领域几乎涵盖了现代传统家电的所有品类。小米这样不遗余力，在家电领域广泛布局，利弊如何？胜算几何？家电业界一直在关注和研究。

文章图片
望博斋主||撰文
小米在互联网全屋家电上布局由来已久。从跳出手机行业，进入到屏延伸的彩电领域开始，就拉开了互联网全屋家电的序幕。
近日，市场又传出小米系与飞科联手进入厨电领域，以厨房小家电为突破口，又攻入到厨电小家电领域。实际上，小米从2013年至今的7年间，以生态链的名义，已经在家电主要品类上逐步布局。
【模式早有新瓶老酒】
小米的布局智慧家庭领域是顺应时代之举，是把家电业与互联网紧密结合在一起。创新出从手机入手，再向居家电子产品，最后完成整个互联网全屋家电的布局。
目前，小米正在这一战略布局的实施阶段，整体互联网全屋家电的脉络已经十分清晰。最先是从手机入手，并且打造培育小米的生态链体系，以致小米形成庞大的以互联网新生一代的米粉群体，成为小米在产业链上重要的一环和与上游供应链博弈的砝码。
小米进入产业经济中，不论是率先进军的手机通讯业，还是后来进入的互联网全屋家电领域，都是采用是类似戴尔电脑的模式，无需在制造供应链上花巨资布局，只是根据用户需求研发设计产品，然后委托专业厂商进行生产制造。
重在营销是小米征战家电领域的一大特点。由线上切入，先进入手机市场，在手机取得行业地位后，再通过生态链体系，逐步跨入到家电领域。但有一点始终没有改变，既就是手机曾经做到行业第一，小米的布局始终是围绕品牌向产业链下游发展，没有涉足到产业链的上制造领域。
作为轻资产的一种产业模式，在消费电子、家电领域并不少见，最为成功的就是电脑品牌戴尔。戴尔自己没有制造工厂，全凭委托代工来生产产品，通过自己强大的市场营销能力，把产品迅速销售到用户手中。其实，苹果也是采用的是这样模式。
小米的模式与戴尔、苹果一脉相承。也就是说，小米采取的这种轻资产经营模式是业已成熟的模式，是没有问题的。不过小米在应用过程中，基于原有模式的一些创新，是不是合适值得探讨。
【家电魂@缺少供应链或是致命软肋，【探究】小米系基本配置完成家电品类】【利弊各有难说胜算】
小米轻资产在手机上的应用应该是成功的，事实也正是如此。小米手机在2014年和2015年，连续两年成为中国智能手机市场销售冠军。除手机之外，小米电视在2019年出货量也曾宣称是行业第一。
不过，小米的其他家电品类，就没有手机、智能电视这样幸运，难有出类拔萃的表现。实际上，仔细观察，小米整体互联网战略出来之后肆意扩张，通过小米生态链体系公司，在几乎所有的家电品类上进行布局。不过这种布局利弊皆有。
有利的是，一是小米不用大量投资上游产业链，完全借用国内成熟的消费电子和家电制造能力为我所用；二是可以集中资源来在产业链下游深耕，米粉社群的就是集中资源打造的结果；三是不为产业链上游背负资金、资源负担，可以做到轻装上阵；四是可以随时向品类众多的家电各个细分品类进军。
不利的是，第一上游产业链不受自己控制，关键时候能不能迅速拿到货是个问题；第二产品质量难以得到控制，品质屡屡受到业界责难；第三形不成产业链的闭环，至少是缺少制造和物流能力；第四供应链的管理难度加大，小米要面对诸多产品，其间的组合、兼容、匹配很难达到严丝合缝。
实际上利弊是一个矛盾的统一体，有时候就是在用自己的矛来戳自己的盾。小米在选择轻资产运营之时，就已经决定了其命运。