他开始查 ， 一道道工序、一个个车间地查 ， 一直查到了设计部 。 原来 ， 从接到订单那天起 ， 设计部就没算对过这款产品 。 产品虽然也能用 ， 但按标准来说 ， 并不合标 。
看到这份心得时 ， 我第一念就是：真是心上有漏 ， 事上有危 ， 这么多年我竟然都没有发现 。 第二个念头：做企业这么多年 ， 企业还是中小企业 ， 真的不是偶然 ， 而是必然 。 很多事情事出有因 ， 只是我们没有看见 。
这件事 ， 也让中高层干部开始突破原有认知和思维模式 。 原先大家认为事情本来就是如此 ， 但现在知道真相可能并非如此 。 一件事情 ， 当连续问自己为什么时 ， 就能寻根究底找到真相 。
突破思维瓶颈后 ， 大家变得开阔起来 ， 开始愿意去探寻事物的真相 ， 整个团队开始活跃起来 。 所有这一切的改变 ， 都是学习和践行中华文化带来的 。

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郎朗和志愿者在学习会现场
一个不同寻常的春节
2019年春节回家路上 ， 回想自己一年来的收获 。 这一年的成长 ， 超过我以往五十多年的成长 。
记得刚去四合院时 ， 自己的心是特别“虚”的 ， 一年过去我才明白 ， 是因为事情没有做实 。 事情做实时 ， 内心就是实的 。 明白这点后 ， 我的心是那么笃定 。
距离春节还有不到五天 ， 我就想自己能做点什么 。 一个念头一闪而出 ， 是不是可以再做一场学习会？
我马上行动 ， 第二通电话就联系上了无锡着急人 ， 对方爽快答应 。 短短几天时间 ， 找会场、布置、志愿者邀约学员……两百多人的学习会如期进行 。 我发现 ， 当一件事在道上时 ， 会吸引很多善缘 。
春节期间 ， 我们与高管开会 ， 重新梳理公司流程 ， 寻找客户痛点 。
新能源锂电池行业是纯粹的自动化 ， 客户投资一般会在几十亿到几百亿之间甚至更大 ， 投资这么大 ， 着急投产完全可以理解 。 每次安装现场都是交叉施工 ， 所以隐患也特别大 。 往往基建还没有完成 ， 各种生产设备已经在安装 ， 现场特别乱 。 这是我们的“痛”处 ， 也是客户投诉最多的地方 ， 但这也是一个着手处 。
于是 ， 我们制定出整套办法 ， 采用失效模式进行分析：让一颗螺丝不掉在地上 ， 有多少个影响因素？最后竟然找到四十多条 ， 其中大多是人的问题 。
管理问题 ， 其实是人的问题 。 我们开始召集项目经理 ， 举办学习会 ， 半天时间都是用来反省 。 开始反省后员工发现：原来自己真的没有自己想象得那么好 。 这样下来 ， 员工能量得以提升 。 接下来 ， 我们开始培训员工技能 ， 再用两天时间做线下实战 。
我们邀请外包伙伴 ， 安装队老板一起学习明心净心 ， 建设最美家庭 。 安装工人大多是农民工 ， 常年在外 ， 家庭也多半不幸福 ， 但他们内心其实渴望变好 。
学习后 ， 一位安装队老板激动地说：“我没想到还有这么好的课 ， 我这辈子还能上到这么好的课！我不知道原来我也是可以的！”从他的眼神里 ， 我读到了渴望 ， 对幸福的渴望 。
我承诺 ， 每个工地开工前 ， 都要做一次三小时工作坊 ， 现在已经开始实施 。 这个痛点如果能解决 ， 不仅能让自己成长 ， 而且能帮到客户 ， 甚至利益整个行业 。 心中真装下客户 ， 真的能心生万法 ， 应变无穷 。
董事长的境界和格局有多高 ，
干部员工就有多好
以前 ， 我总觉得自己的格局和境界比员工高 ， 我担心自己从四合院回到企业 ， 和大家不在一个频道 。 从前 ， 我是“董事长自己有病 ， 却让员工吃药” 。 但事实上 ， 董事长自己有多高时 ， 干部员工就有多高 。
因为做志愿者 ， 今年并没有多少时间顾及公司 ， 但处理公司事务时我发现：
1.越来越相信明心净心、行为作用与反作用 。 以前面临很多事情 ， 自己会举棋不定、犹豫不决；现在 ， 我会快速做出决定 ， 不再纠结 ， 省了很多时间 ， 效率提高了

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