为什么要做传播为什么要做传播文化的使者( 三 ) _小知识

这个先验证了上面提到的：多次重复出现的规律。
然后，网易做得好还因为有几个工作室在持续不断的努力，有成功的，也有没那么好的。
但因为持续这么多的投入，才沉淀了独有的经验，带来很多被业内认可的案例。
那些没那么成功的案例，不会被外界关注到，就好像没发生一样。
所以，很多看似简单的爆红，背后都有长期持续的付出。
至少我们不能寄希望有短期爆发，而是做好打持久战的准备。
2. 传播适合传递更丰富饱满、更有主观意志的信息或价值观产品在传递自身信息的时候，只是靠用户自发使用和理解是不够的，绝大多数情况只能带来浅层或片面认知。
而产品的诉求是，将设计理念、特点卖点、最新功能、意义价值等更丰富丰满的信息，让更多用户能知道、理解和认同。
这个「浅层片面」与「丰富丰满」带来的认知差异，就是传播需要解决的问题。
1）为什么大多数用户对产品的理解是浅层片面的
任何一个产品的重度用户都是极少部分人，占比低于5% 。
毕竟大部分用户只是单纯的使用产品，而且只用其中某个功能，并不会花太多时间去研究和感受，更不会把产品所有功能都玩透。
找一下体感，想一下自己常用的几个App，是否可以马上说出slogan？
打开这几个App，看看里面几个可以切换的tab，是不是都看过？相信绝大多数的答案都是否定的。
这很正常，毕竟作为用户没这个职责。
2）为什么传播可以提供丰富丰满的信息
上面提到，传播是信息编码和解码的过程，在这个过程中会产生极大的信息不对称。
用人话说就是：我想说A，你理解的是B 。这就是在编码解码过程中出现了问题。
传播可以利用丰富的渠道和内容呈现形式，从不同用户视角和逻辑维度去解读，有可能去解决编码和解码过程中的问题。
举个例子，产品要做品牌焕新，可以选择的渠道和形式有很多：

制作宣传视频来讲述品牌理念，请明星代言人参与，在微博等平台找kol去传播；
权威头部媒体撰写深度稿件，围绕具体的一个现象、案例或人物，讲述品牌的故事；
在当下比较热门的网络综艺中做植入，不断的露出和口播slogan，强化对新品牌的认知；
请行业内有影响力的kol，持续在朋友圈和优质群里发布海报或文章。

在传播信息时的编码和解码过程，不是讲客观逻辑，而是主打用户的主观感受。所以更多的渠道和内容方式，才有可能抓住用户注意力，与用户产生情感共鸣。
三、传播该咋做那么，用户注意力怎么抓，怎样才能与用户产生情感共鸣呢？这就是传播该咋做的问题。
思考传播怎么做，以「传播5W模式」为主线：

谁（Who）：谁在说，指信息源；
说了什么（Says what）：传播的内容是什么；
通过什么渠道（In Which Channel）：内容在什么地方传播；
对谁说（To Whom）：传播的受众是谁；
取得什么效果（With What Effect）：量化指标或可刻画的里程碑。

1. 谁（Who）选择让谁说，是指信息源。这个选择会影响到两个方面：受众和效果。
1）首先讲受众
可以认为，选择让谁说，就选择了受众。
实际执行时是反过来的，先确定受众是谁，才能确定去找什么样的信息源。
比如偏B端的创作者运营，想去讲在这个平台能赚钱的事。
那么肯定是选择已经在平台上赚到钱并且被业内认可的创作者，他们来发声就能吸引同样对平台变现感兴趣的同行。
受众的选择，不能只讲客观结果，还要兼顾主观理解。
还以上面提到的创作者运营为例，在选择标杆的时候不能只选赚大钱的，而且要选择受众认可的、能接受的。
如果受众觉得这个标杆做的事不适合自己，会得出这个平台不适合自己，这样的结论是有悖于传播目标的。
举个极端的例子，如果平台邀请的是一个装疯卖傻型的直播带货创作者，而传播受众是专注做优质内容的创作团队，那么即使这个标杆能在平台赚再多的钱，目标受众也不会认可的。
因为受众觉得标杆和自己根本就是两类人，甚至有些瞧不起对方。
这种发自内心的不认可，会让受众形成的认知是：哦，原来只有这样装疯卖傻才能在这样的平台变现，这事我做不出来，看来这个平台不适合我。
所以在选择标杆作为传播信息源的时候，一定要考虑到受众的认可。

为什么要做传播 为什么要做传播文化的使者( 三 )

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