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前言
随着我国经济的快速发展 ， 我国迎来互联网时代 。 得益于“互联网时代” ， 人们摆脱了传统的消费方式 ， 享受着更快捷的生活 。 当新的事物被接受时 ， 旧的事物就会被淘汰 。 电子商务的兴起使得线下商店业务开展变得越来越困难 。 实体店普遍经营困难 ， 这已经不是什么新鲜事了 。 实体店经常开业 ， 然后过一段时间就关门大吉 ， 实体店铺的更换速度十分迅速 。 虽然实体店前景不是很乐观 ， 但是店铺的数量依旧在不断增加 。 人们做生意越来越难 ， 顾客也不断减少 ， 销售额也大幅下降 。 不少媒体也都在争相报道 ， 实体店经营困难 ， 不知以后该如何发展？
实体店的现状
在虚拟经济和资本经济迅猛发展的今天 ， 实体经济中的实体商店是很难生存的 。 国家从政策法规入手 ， 大力支持和推动实体经济发展 ， 保持经济健康平衡发展 。 但面对不利的营商环境 ， 大多数中小企业或实体店的出路依旧不是很明了 。 作为实体经济 ， 实体店的经营者必须考虑现实情况 。
如果不好好规划 ， 进行合理的营销策略 。 实体经济就会慢慢被市场淘汰 。 作为实体店经营者 ， 首先要看国家和行业的新政策 ， 把握好政策的利好优势 。 并且 ， 可以利用好线上互联网的优势 ， 进行线上线下的联动销售 ， 打开实体经济的市场 。 实体经济切不可固步自封 ， 既要看到自身的优势 ， 也要看到自身的不足 。
虽然服务业在经济中的比重逐年上升 ， 但服务能力和服务质量已经严重影响到了各个行业 。 现在是一个名义上和现实上的服务经济时代 。 就实体经济而言 ， 联合服务业有利于市场拓展 ， 提高商业竞争力 。 同样的道理 ， 大多数实体店的店主都采取的是职业化管理 ， 也涉及到资金、技术和利益目标 。 因此 ， 实体经济在确立产品优势和质量之后 ， 服务是重点 。
实体经济可以采取直营店、分部销售或帮助他人销售商品的模式 ， 打破传统 。 目前 ， 我国四分之一以上的消费者已进入消费升级阶段 ， 消费升级要求管理者提供相应的服务升级 。 提高服务业劳动生产率是消除管理障碍的必要途径 。 如何优化服务、延伸服务、深化服务 ， 对于实体经济在未来提升收入是十分重要的 。
实体经济的应对策略
认真把握自身的实体优势 ， 如何提高线下收购能力也是获得长足发展的关键 。 提高运营水平的五种途径:首先 ， 加强自主学习和专业分析应用的能力 ， 提高产品和服务的竞争力 。 第二点 ， 应该利用成熟的产品优势 ， 进行认真负责的管理 ， 提高品牌竞争力或自身的知名度 。
第三点 ， 实现产品差异化 ， 增加产品的附加值 ， 提高利润率 ， 改变大部分线下实体店给客户的第一印象 。 第四点 ， 商店的规划设计很重要 ， 如集中销售的目标、区域、客户细分等等 。 最后是产品的技术创新 ， 如何提高产品质量 ， 扩大市场占有率 ， 这些都值得实体经济认真思考 。
董明珠的看法
尽管电子商务为大家带来了很多好处和便利 ， 但是线下商店绝对不能退出历史舞台 。 电子商务平台和线下商店对消费者来说都非常重要 。 事实是 ， 电子商务也不是完美的 。 随着平台公司数量的增加 ， 公司之间的竞争压力也逐渐增大 。 为了通过增加销售额来增加利润 ， 一些公司甚至表现出虚假销售的现象 。
尤其是在某些著名的电子商务平台上 ， 同一产品 ， 也有几十种不同的价格 。 电子商务平台肯定也有假货 。 但是当大家购买时 ， 无法用手直接触摸 。 中国著名企业家董明珠就曾明确表态 ， 对假冒产品问题感到愤怒 ， 甚至指出某些电子商务平台中有70%的商品都是假冒伪劣产品 。
董明珠认为 ， 线下商店是发展的基础 ， 没有线下商店 ， 互联网就一文不值 。 董明珠的话语进一步激励了人们 。 董明珠展望了线下商店的未来 ， 并亲自给实体经济的经营者树立了榜样 。 线下电子商务是未来发展的趋势 ， 物联网的出现会推动实体经济向好发展 。
结语
【董明珠|如今街上贴满“店铺转租”，实体店该何去何从？董明珠一语道破】