看看长知识■想辞职创业？自己开公司？不懂这些迟早失败( 二 ) 真实的创业到底有多难？吴伯凡老师在一

所以作为创始人要在坚持自己想法的同时，冷静反省思考这些建议是否有用，如果没有用，就一定要坚持自己所想，不要受人影响。
2、能活下来的创业者具备什么能力？
秋叶大叔在《创业7堂课》中讲到，能活下来的创业者，一定是先找到离钱最近的路，而不是离梦想最近的路。
所以一个好的创始人一定懂得让自己先活下来，因为创业是为了找到赚钱的模式，而不是比烧钱的能力。如何判断一个市场有钱赚？秋叶大叔在书中给出三个维度，
市场规模：包括用户基数、消费频率、支付单价
竞争对手：评估直接对手，但不能忽视替代性对手
成本结构：大部分忽略的调研内容
判断市场有没有钱赚，其实是判断这个市场的钱在满足你现阶段野心的基础上，有没有能力去赚。这才比较靠谱，而不是说你看别人做这个挺赚钱的，你也脑门一热就去做了。
很多人会在创业过程中碰到一个问题，就是公司现金流已经快要出现问题了，然后碰到一个赚快钱的机会，但是却看不上，说是自己要去做一番大事，要去做个大的平台，而不是去赚这些小钱，赚小钱不是自己的梦想。这个时候的道理不就是跟人生存一样吗，得先想办法活下来才能谈后面的事，否则拿什么去实现自己所谓的梦想呢。
所以在现金流不足的情况下，不妨考虑先赚笔钱，说不定在这个过程中能发现新的业务机会和转型机会。比如很多小企业在这次疫情中可能原来的业务无法继续做下去了，但也有可能就发现了新的赚钱机会呢。

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3、创业公司如何选择创业伙伴和团队？
以前看黎万强写的那本《参与感》时，里面就提到，在小米成立第一年，他们花费绝大多数时间做的事情就是找人，找人是创始人最重要的事。创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
很多创业公司最后走不下去的原因倒不是说项目不行，而是创始团队出现了问题，双方要么因为意见和理念不合，要么是因为经营管理方式出现分歧导致最后不欢而散。
秋叶大叔在《创业7堂课》中讲到，想法太多的创始人要找到能帮你收敛想法，执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。
最重要的一点是选创业伙伴时，要找有创业思维的人，因为创业和打工是完全两种截然不同的思维。这个也是我在进入创业公司之后才深有体会的，不光是在选合伙人必须注意这一点，在招聘员工时也要注意。因为选择创业就是在选择风险，是为了谋求未来的收益而不是眼前的利益。
但很多人是做不到这一点的，比如他们只能想到眼前的，也只想看到眼前的短期利益，根本不愿去冒险等待未知的收益。所谓的放长线钓大鱼不是每个人都能做到，因为延迟满足对很多人来说是一件非常难的事。
除了合伙人的选择之外，创业公司的员工选择也是同样需要筛选，筛选原则秋叶大叔在《创业7堂课》中分享了三点，
关键岗位要找合伙人——能合伙的，一般需要别人全职参与。
能力不足要找外包人——你不会的能力，不等于是值钱的。
重复工作要找老实人——能重复做的，才能找到优化空间。
如何去用好这三类人就充分考验创始人的管理能力了。
这几年的磨练对我最大的改变就是让我对创业有了更深层次的理解和认识，无论是来自自己的经历还是身边人的故事，一件事自己不去亲身体会后，我都不会再随意的去听他人的一番言语就做出判断。
即便创业是一场充满艰苦的修行，但还是有很多人乐此不疲的走在这条路上，这个世界也因为这群人的创造变得更加美好。所以如果你真的想去通过创业看看自己人生可以触达的上限在哪里，那就勇敢去吧。当然你可以看看秋叶大叔这本《创业7堂课》，因为这本书可以帮你规避很多风险。