从过去的经验来看 , 单纯去依赖线下市场的门店覆盖 , 很难维持企业未来的高速成长 , 线下市场是高投入带动高销售 , 特别是未来产生的高库存 , 是隐藏的隐患 。
机遇不小 , 风险也不小 , 一不小心就容易亏损 。
如何在线上发力 , 维持一个动态的平衡 , 用两条腿走路 , 是荣耀未来值得深思的问题 。
当然 , 我们所有的企业 , 想要独立成长 , 想要更大的市场份额 , 想要更高的利润 , 就少不了高端市场的支撑 。
而进入高端市场 , 考验的就是企业的科技硬实力和品牌了 。
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比如说 , 使用同样的芯片 , 荣耀你凭什么能做成高端?在同等的高价位下 , 消费者为什么要选择你荣耀呢?
这些问题的主体换成我们 , 同样也适用 , 我们都需要思考 。
当然 , 我们不必苛责荣耀什么 , 毕竟严格来说 , 荣耀这家重生不到2年的企业 , 从至暗时刻到曙光初现 , 已经度过了最危险的时刻 。
这离不开荣耀对于自身优劣势的清晰认识 , 跟经销商的共生关系 , 以及长期以来对自身内功与外功的修炼 。
假如没有这些 , 今天的荣耀还能崛起吗?
我想 , 是不可能的 。
但是 , 危险总在下一秒 。
重新站稳脚步的荣耀还面临许多的挑战 , 如何扩大自身优势 , 保持共生发展的关系?如何进入高端市场 , 能取得一席之地?
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这些都是摆在荣耀面前的难题 。
作为企业家和经营者 , 我们需要借鉴荣耀的经验 , 知道自己在困境中 , 可以凭借什么能力去爬起来 , 也需要去思考荣耀的难题 , 找到什么才是企业持续增长的动力 。
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责任编辑 | 罗英凡
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