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从策略上来看 ， 荣耀目前奉行的是机海战术 ， 因为要满足零售商柜台展示的需求 。
而机海战术需要的是整个供应链的配合 。
荣耀在独立之后的两个月时间里 ， 赵明就在为恢复荣耀的供应四处奔走 。
在2021年8月份 ， 荣耀重新与AMD、英特尔、美光、三星、高通各大供应商建立联系 ， 获得零部件的供应许可 。
华为拆分荣耀的关键战略目标已经实现 ， 供应链恢复完整 。
吃过亏的荣耀也在准备着自身的生产能力 ， 花了10亿 ， 在深圳坪山建了一座荣耀智能制造产业园 。
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我听隔壁荣耀的人介绍说 ， 这条专属于荣耀的产线 ， 75%的工序都是由自动化设备完成 ， 超过4成的设备是来自自主研发 ， 还设计了专门的仓库储备重要零部件 。
我们说 ， 内功不牢 ， 地动山摇 。
企业的发展 ， 始终伴随着内功对于产品和产能的修炼 。
我们之前在单仁行上聊过的很多案例 ， 都是因为内功不够而逐渐没落的 。
这种内功的修炼往往是跨越了时间的维度 。
假如等到某一天 ， 等到市场开始觉得你的产品是不是不吸引我了 ， 你的产品是不是落后了 ， 企业再去追赶内功 ， 那个时候基本上都来不及了 ， 时间上的积累是最难以跨越的 。
当然 ， 假如说荣耀自建工厂、恢复供应链是在修炼内功 ， 那么 ， 对于外功的修炼也至关重要 。
产品是0 ， 营销是1 。
荣耀在独立之后 ， 既面临与华为切割的问题 ， 又面临如何整合从华为承接的人力资源和技术资源 ， 如何尽可能承接华为的客户群体 。
荣耀选择了一个比较取巧的平衡 ， 像去年8月 ， 荣耀发布了Magic 3系列 ， 这个系列被戏称为“保时泰” 。
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因为它跟华为的Mate系列和保时捷版本的外形 ， 太相像了 。
另一方面 ， 荣耀在宣传上也尽力地去借华为的东风 。
如果你在拼多多上搜索华为手机 ， 结果会出来许多荣耀手机的广告投放 ， 这会在一定程度上影响消费者的认知和购买行为 。
华为也没有吭声 ， 毕竟同出一体 ， 华为本身的影响力也足够放得下一个荣耀 ， 很多消费者仍然把荣耀当做华为的一部分 。
我们可以看的出来 ， 回归后的荣耀 ， 在内功上下足功夫 ， 补充产品的硬实力 ， 在外功上用了取巧的营销 ， 才艰难的能取得了V型反弹 。
当然 ， 这也不意味着荣耀能够持续上升 ， 眼前面临的挑战还有很多 。
第一个问题就在于 ， 共生的关系怎么保持？
荣耀想要做大 ， 还需要更多的资金 ， 这一部分很难去依靠经销商输血 ， 更大的可能是上市 。
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一旦企业上市 ， 投资的股东就会要考虑退出渠道 。
而且 ， 严格意义上说 ， 接手荣耀的企业和资方 ， 都不是为了做慈善 ， 都是为了盈利 。
这也意味着荣耀在脱离华为之后 ， 就要直面业绩与盈利的压力 ， 荣耀背后不再有一个资金充沛的华为 ， 而是需要回报的投资人 。
第二个问题 ， 荣耀在线下的机海战术能够支持多久？
虽然荣耀目前在线下做的风生水起 ， 但更多是扯着华为的虎皮 ， 在低价位市场依靠经销商铺设门店 ， 通过机海战术实现反弹 ， 线上依然是块短板 。
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