员工的长期发展企业长期发展( 二 ) _小知识

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形式主义、可读性和信任的问题
这里我们有一个三重主题：设备的形式主义，员工的可读性，以及对其工作和应用方式的信心。
首先说形式主义。形式主义并不意味着僵化或过于复杂。相反，它可以非常灵活。它的意思是“写下我们所做的”，这是做到我们所说的最好的方式。那么，做我们所说的，凡是没有或不正规的东西就不被允许，这注定。
再来看可读性。知道系统的存在是件好事，但我们仍然需要知道它是如何工作的，以及我们如何从中受益，根据什么模式和在什么条件下。
最后，信任：条件越客观，留给任意决定的空间就越小，对于不熟悉的人来说，对系统的信任感就越大。反过来就不言而喻了。

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不透明职业管理的替代方案？
离职或跳槽！
与任何需要更改的主题一样，评估成本和收益非常重要。为什么要正式化和深化这样一个在大公司中实施起来可能非常繁重的规则呢？
因为一个员工如果不知道他在哪里、他要去哪里或可以去哪里以及他何时/如何到达那里，那合乎逻辑的后果就是离职或跳槽。提供长期的可读性和可见性是没有意义的，这只是一个明确的短期可能性的问题。
为什么要去别处看看，因为去那里的路很清楚。就像你在浓雾中行驶时，最自然的反应就是在路边放慢速度甚至停下来等待情况发生变化。
或许你认为这是一个激进的解决方案吗？不知道自己身在何处或面前有什么是焦虑的根源。在你的车里试试，你就知道了！但事实是无可辩驳的：当一个人梦想着一份工作，如果更换雇主比选择内部路线可以更清晰、更简单地实现目标时，就会出现问题。
员工的部分体验是在很长一段时间内发挥作用，以至于不会察觉到直接的影响。但是，从公司的角度来看，当员工处于长期、缓慢的逻辑状态，就会没有紧迫感，对员工来说，他的即时感知是唯一重要的。如果在某一时刻他有了怀疑，那么他对整个职业生涯就有了一个巨大的怀疑。
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员工的长期发展 企业长期发展( 二 )

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