「会飞的隐月」为什么会被市场抛弃？，曾经风靡一时的步步高手机( 二 ) 如果有两种果酱摆在你面前：一种是6款

但是如果格力推出格力牌手机，你会买吗？绝大多数消费者很难认同，在他们心智中，已经给格力加了“空调”的定位标签：格力的空调虽然好，但做手机能跟苹果、华为、小米、三星比吗？
因此可以想象出格力推出手机的必然失败。
据网上报道，有业内人士给出格力手机数据，称格力的第二代手机一共生产了30万台，但仅在公开渠道卖出去一万台。其它的全部都是通过内部渠道消化的，可见消费者对格力手机并不买账。
虽然格力手机被市场啪啪打脸，进军手机市场一波三折，但格力仍在持续投入手机研发，并申请折叠屏专利。如果格力真想在手机市场有所作为，那就真需要好好琢磨一下消费者的想法了。
格力品牌已经成为空调代名词，定位于手机品牌反而深受其害，另创一个新品牌反而是最快的捷径了。

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这些案例，让你更明白
【「会飞的隐月」为什么会被市场抛弃？，曾经风靡一时的步步高手机】“品类定位”之重要
“心智拒绝混乱”在原理上非常简单，但是在企业实际应用中，往往把这个原则抛之脑后，特别是企业在某个领域特别成功之后，业务开始多元化，从此开始下滑之路。
1.洽洽食品多元化失败，重新定位于炒货
提到“洽洽” ，各位的第一反应一定是“瓜子” ，作为中国瓜子的著名品牌，洽洽食品上市后，在2008年开启多元化战略，陆续推出“怪U味”、“喀吱脆”薯片、“啵乐冻”果冻等新品类。
但“洽洽”进军的领域也基本是红海市场，早有玩家抢先占领了消费者心智，洽洽食品很难有大突破。多元化消耗大量资金，分散了瓜子主业，业绩常出现下滑。 2012-2014年，收入增速未曾超过10%；2013年归母净利润大幅下降10% 。
“洽洽”进军其他食品品类并非因为品牌不够强势，而是因为在瓜子领域“太过成功” ，反而阻碍了进军其它品类。
“洽洽”后来另拓蹊径，开拓新品牌“每日坚果” ，终于大获成功。
2.步步高那么成功，步步高手机反而没落？
步步高是中国著名的电子产品上市公司，公司在2019年营收高达197.4亿元。早在2004年旗下的OPPO音乐手机问世，且业绩不俗；在2011年正式推出新的智能手机品牌vivo 。
起初在vivo手机上有“步步高”三个字，但是后来特意去掉了“步步高”这个标志，到底是什么原因呢？
步步高音乐手机最终被抛弃，究其原因是名字上让人感觉市场定位不准。步步高电子有限公司的旗下有三个板块的业务：教育电子、视听业务、电话业务，主营无绳电话、步步高音乐手机等。
业界认为，同一个品牌名称旗下有多种多样的产品结构，步步高音乐手机是不可能被做好做大的。
3.宝洁多品牌战略为何成功？
采用多品牌结构最成功的企业当属国际巨头宝洁——潘婷定位于修护损伤，飘柔定位于柔顺，海飞丝定位于去屑，沙宣则定位于专业护发。
究其原因，就是使每个品牌均与对应的品类精准对应，使消费者在寻求产品时，首先想到的就是该品类的品牌。
“心智拒绝混乱”原理对定位理论有深刻的影响，对理解定位体系的精髓非常重要，希望对读者有所启发。
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