创业邦▲他们做对了什么？，连续创业者将第二家公司卖了20亿美元阿尔法说：特纳和温伯格是一对连续创业

阿尔法说：特纳和温伯格是一对连续创业者搭档，他们的第一家公司以8100万美元的价格卖给谷歌，第二次创业他们转型医疗保健行业，公司以近20亿美元被收购。作为成功的连续创业者，他们的创业经历是什么，成功的原因又是什么，欢迎创业者阅读参考。
特纳和温伯格以8100万美元的价格将他们的公司InviteMedia卖给Google时，才24岁。八年后，在他们32岁时，将下一家公司FlatironHealth卖给了罗氏（Roche），价格近20亿美元。

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FlatironHealth是一家医疗大数据公司，它们在2016年开始真正发力。美国前总统奥巴马在2016年宣布了《国家癌症“登月计划”》，它允许使用临床试验数据之外的数据来作为新药物批准的依据，因为临床试验通常覆盖的人群范围比较小，只使用临床数据有可能会扭曲结果。 Flatiron可以用技术手段收集比通常情况下多得多的有效医疗信息，对信息的处理又更精细化，更有针对性。
多年来，我研究了不少连续创业者，他们通常能够创立不止一家成功的企业。这项研究的价值在于，如果他们能够一次又一次的成功，那么就不太可能仅仅依靠好运气或好的经济环境。相反，我的发现是，成功创业者都有一套收集大量信息，并对模式和创业假设进行检验的方法；他们还拥有庞大但不冗余的人际网络，可以用来碰撞想法，汇聚资源，产生解决方案。
特纳和温伯格做了一些早期投资，与大量不同领域的创业者接触，开拓了新的视角，这让他们对未来的趋势有一个更清晰的判断，最后决定做了Flatiron这家公司。
第一次创业
特纳的创业是从业余爱好开始的，之后转变成可以赚钱的生意，涉及了食品交付，网页设计和蛇类养殖等多个领域。而正是在经营蛇类养殖这一业务时，特纳意识到了互联网的好处。
特纳在沃顿商学院与温伯格相遇之后不久，就一起在VideoEgg公司实习，在这里他们注意到了在线广告行业中存在的问题。这启发了他们建立之后新公司的业务。
有了创业的意愿后，两位创始人为自己的新业务规划了一个方向，并观察了行业里的资金流和产业链是如何运作的。之后，他们更仔细研究了在线广告行业，发现广告主的需求与实际的供给，还有广告实际投放的精准度之间，存在严重的错配。这让他们找到了这个市场中的痛点，首先把目标锁定在与广告相关的视频内容的分发和货币化。但是在创业最初的一年半中，公司的具体业务方向几经变化，也经历了从“我们在探索某一领域”到“我们发现了有效的模式，开始雇佣大量员工，开展一些业务”的阶段。在那一年半中，他们的投资人心情挺焦虑，但也帮助了他们不少。
他们的第一家公司InviteMedia最终出售给Google ，产品叫BidManager 。它的模式是帮助广告代理商和广告主更高效和精准的对接，是一个通用的广告购买平台。他们的业务成为了在线广告生态系统的重要组成部分，而这个生态系统是很多互联网公司获取收入的渠道。
谷歌收购了这家成立3年的公司，并邀请两位联合创始人与技术团队与它们之前收购的DoubleClick产品进行集成。而在谷歌期间，两位创始人也开始探索新的商业想法，寻找下一个创业机会。
在这个阶段，他们拥有良好的业绩记录和信誉，有较充足的起步资金，对人才的吸引力也不低。为了探索新的创意和商业想法，特纳和温伯格开始进行天使投资，而正是这一段投资经历让他们接触到很多初创企业的创业者，并对医疗保健行业有了更多了解。基于这些了解，他们之后开始了Flatiron的创业。
第二次创业：从在线广告到医疗保健
创建FlatironHealth这家公司，创始人最初的动力是个人化的，特纳的年轻堂兄弟被诊断出患有白血病，而医疗系统对他堂兄弟早期的误诊和许多其他问题，让他相信，癌症治疗系统中信息流的自动化是一个重要的大问题。