郑约愁根据家庭平均每3天采购一次的规律 ， 把武汉分成16个区域 ， 每天大致为5个区域配送食材 。
这些天 ， 随着武汉餐饮业逐渐恢复 ， 这家公司的B端业务也出现明显上升趋势 。
在江川看来 ， 从主打B端发展到覆盖C端 ， 本来是公司的远期战略 。但疫情中的业务转向 ， 却让这一战略能够更早实现 。
“疫情对以往业务的冲击 ， 考验公司的应变能力和执行力 ， 能否抓住危机中的机遇 ， 不仅要看前期的供应链建设、平台的技术优势以及流通环节的效率 ， 更要看快速开发新客户群体以及新业务量转化能力 。”江川说 。(完）

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