尖货慢做，天猫小黑盒的快与慢培根说：“我们判断一个事物的迅速

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　　培根说：“我们判断一个事物的迅速，并非仅仅基于这件事情做得很快，而是观察其结果是否成功和有效。 ”

　　用通俗的话，来解释培根的说法，无疑是“疾驰的快马，往往只跑两个驿亭;从容的马车，才能驰骋千里” 。

　　品牌商家，倾向于把更多的市场权重放在新品身上，期待着能够快速砸出一款广泛地轰动市场、打动消费者的产品。

　　但事与愿违的是，可能最好的货品上市就秒光，但流入的却是二手市场。

　　品牌集中心血打造的新品代表作，由于不能流入真正的消费者手中，也就使得新品无法给品牌带来深层次的超级回馈。

　　如何让品牌尖货真正发挥沟通价值，成为持续激活品牌商家生命力，并满足消费者普遍潮流体验的衔接符号，正是天猫小黑盒着重发力的主阵地。

　　天猫小黑盒，致力于通过新奇的新品玩法、营销场景的IP沉淀及对消费群体的强力引导，助力品牌商家在爆品销售中，一骑绝尘。

　　而对于那些需要不断渗透沉淀的品牌尖货，天猫小黑盒则在持续的平台打造基础上，借助更具消费者体感的玩法，来延伸其长尾效应。

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　　自3月开始，天猫小黑盒联合一众尖货潮牌开启全新玩法—“HEYDROP尖货抽签”(以下简称“尖货抽签”) ，就是其中一种。

　　参与活动的7款尖货，共吸引近千万人围观，累计200多万人参与抽签， Z世代(指1995-2009年出生的这代人)消费人群，占比超过44% ，且所有店铺都创下了全年粉丝增长最高纪录。

　　原价抢尖货+官方身份背书+公平抽签，天猫小黑盒尖货抽签在满足消费者真实体验的同时，侧重公平性的新品流通，没有机器人，也不会出现小程度崩溃。

　　这无疑让黄牛率大规模削减，从而让品牌的尖货，可以直接被交易到它真正的消费者手里，并直线提升尖货售卖的流通价值和圈层触达。

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尖货慢做，天猫小黑盒的快与慢。　　创新的尖货抽签击中Z世代的追“新”玩法

　　品牌商家的生命线，往往围绕着两个要素展开，一个是产品，另一个自然是市场。

　　作为产品来说，在流量互联网时代，新品的孵化和创新，更为符合快速流动的市场环境的创新需求，也是商家有效管控生产成本和回笼资金的必然路径。