a、年度义务基本完成…
B.已完成全年义务的92.1% 。
c、年度义务完全实现…
其实工作中的数据 , 知道什么不该说和知道怎么解释事情一样重要 。这些东西只能用语言来表达 。
四、了解风格:求新求稳?
总结自己的工作 , 你希望局面辉煌吗?这是一个很难有尺度答案的问题 。要知道创新情境和情境主义在引导心智上只有一步之遥!很有可能两者之间的变化只取决于你的工作事迹和别人对你工作的实际评价 。
是什么样的情况?你要慎重考虑 , 不要为了形势 。记住 , 更好的年终总结是“用成绩说话”和“用事实说话” 。创新只是救急之需 , 不是长久之策 。
最后以一句流行的话结尾:写年终总结不难 , 难的是如何写好没有事迹的总结!
做好年终总结 , 注意以下几个方面:
1.列举大事件 , 写好题目 。
列出一年中所有与财务工作相关的事件 。同时 , 写下这些事件中财务运用的思想和思路 。
在所有财务事件中 , 选择具有重大转折意义的事件 , 列出并说明 。你可以根据大事件总结出一个好的话题 , 让你的总结与众不同 。
2.对于数据 , 你的分析更重要 。
例如 , 需要列出销售结构比率、产品盈利能力数据、成本比率等的变化数据 。并根据数据变化分析这些变化的原因 。
这一次 , 将再次使用第1点中提到的大事件 。如果更进一步 , 可以将今年的数据与去年同期进行对比 , 形成趋势图进行深度分析 。
3.你的陈述方式让总结锦上添花 。
根据不同的受众群体 , 你可以有不同的年终总结表达方式 。如果面对的是自己财务部门的指导 , 你需要从财务专业的角度 , 把制度、流程、策略专业的表达出来 。
如果面对业务部门的指导 , 你需要站在业务方的角度 , 专注于在业务伙伴的方向上所做的工作和后果 。只要你知道对方最在乎的是什么 , 从这个角度出发就不会错 。
4.谈谈自己的不足和来年的改进 。
针对总结 , 一定要说说自己的不足 , 以及明年如何改进 。没有检查的总结不是真的总结 , 没有改进规划的总结是假的总结 。
5.谈谈明年的目标计划 。
一年过去了 , 有问题 , 也有收获 。更重要的是 , 你明年的目标是什么?你必须给导游一个你明年的计划、方向和目的的说明 。
6.记得在最后感谢指导和同事 。
在年度总结中 , 你不仅要讲自己取得的巨大成就 , 还要感谢那些支持过你取得成就和成长的指导者和同事 。
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