聊聊职业PM和创业PM _小知识

编辑导读：产品经理可以根据行业分为B端、C端和G端，也可以根据产品功能细分，但是职业产品经理和创业产品经理又是根据什么标准来分类的呢？本文作者对这两个概念进行了分析，希望对你有帮助。

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在学习王慧文的清华产品课时，看到老王提到了两个概念：职业产品经理和创业产品经理。当然关于两种产品经理的具体区别，老王没有明说，但我却觉得深入思考这两种概念的区别很重要。
因为思考这个问题，能帮助我们想清楚很多问题。
比如到底应该是去大厂还是创业公司，比如选择什么样的人作为你的老板。
甚至在更高的层面上，你需要去思考，如何看待机制和数据的作用，如何看待传统行业的数字化转型。这些问题在我看来，都可以从思考这个命题开始。
01【聊聊职业PM和创业PM】先说一个我们可能遇到过的疑惑吧。
在我的第一份产品工作里，我所在的组就叫做Growth Hacking组，也就是我们常说的增长黑客。我记得第一次看到组里的周报里，就看到老板做了一份详细的分析，去看某个版块的DAU和用户关键行为之间的关系。
我至今记得那份PPT非常有逻辑，详细分析了当什么样的用户，做了什么行为之后，他们的留存会有一个比较明显的提升。
半年之后，各项实验都推进下去了，短期留存等核心指标也有了比较明显的提升。这时候我们再去看大盘关键指标，发现——
纹丝不动。
原来局部的持续增长，并不一定会带来整体的增长，因为还有很多不可控或者无法被线上化的因素。
但这并不代表着，这个组的工作是失败的，因为对于这个局部来说，至少方法是正确的，执行是有效的，在单个产品经理的角度，他们的工作成果应该被认可。
但站在公司的角度，个体的努力可能并没有什么作用。
02老王说，美团有约2000个产品经理，外卖业务就有300多个产品经理，不同的产品经理差别很大，负责整个业务线的头头是“创业产品经理” ，下面具体做细分功能的是“职业产品经理” ，而大部分产品的职业生涯都是从职业产品经理开始。
既然我们大多数人很难成为那个头头，很难摆脱具体的执行，去思考战略层面的东西，那为什么还是要去思考职业产品经理和创业产品经理的区别呢？
首先要说，无论哪种类型的产品经理，有一些优秀的品质是共通的。也就是说，无论你想要成为哪一种类型的产品经理，这些优秀的品质都是你所要去培养的。
比如，基于数据做出推论的能力。
比如，根据实际的资源、收益、成本等约束条件，做出优先级判断的能力。
比如，扎实的基本功，文档、原型、沟通、思考等。
再比如，对所从事工作的热情。
但是在这些优秀的品质之外，为什么我们要关注两种不同类型产品经理的差异点呢？
既然大多数人的职业生涯都以职业产品经理开始，既然很多产品经理都以进入大厂为自己的目标，在一个体系里做一个称职的产品经理，那为什么他们要了解创业产品经理应该具备什么样的思维呢。
我觉得答案在于，让我们跳出岗位视角的局限，以更完整的视角去看待这个商业世界。
03在我看来，职业产品经理更关注：用最有效率的方式，解决短期内已经出现的问题，并拿到自己所负责范围内的结果。
比如对于C端产品来说，平台产品，需要去考虑功能本身的使用体验；业务产品，需要跟业务一起拿到营收结果；增长产品，需要去拆解增长路径，并逐个击破。
对于这些职业产品经理来说，最有效的办法可能是两点：拿来主义和数据说话。