聊聊职业PM和创业PM( 二 ) _小知识

职业产品经理很少有机会去解决一个行业里从来没有遇到的问题，他们一定可以从这个领域本身去拿到一些成熟的解决方案，然后用在自己的问题上。
所以我们可以看到，每年校招的时候，大厂总是想笼络更多的优质生源，因为学历和学校，一定程度上代表了一个人的学习能力。
答案就在行业里了，足够聪明，足够有方法，就可以找到它。
用数据说话，代表了大多数职业产品经理都追求的一个东西，叫做确定性。比如很多公司在用的AB测试，就是用一种工具来消除人的判断中的片面性，用数据来说明事实。
只要不断设计实验，不断让我关注的指标呈现显著正向，那么我的工作就是逻辑自洽的。
系统需要这样的人，且分工越细，就越需要这样的人，去保证系统的确定性。
04而创业产品经理，老实说我也不知道他们是一群什么样的人。在我的职业生涯里，几乎没有遇到过这样的人。
但通过学习老王的产品课，我大概能理解这部分人的几个特质：能够掌握的信息更广泛、纬度更高；对简单问题有超乎常人的思考；会思考并探索与方向相关的问题。
创业产品经理，不会把自己局限在角色里。他们不会因为自己是产品经理，就放弃跟销售的沟通机会，也不会因为自己有一手的数据，就放弃思考人在模式中所起到的作用。
为了做到这一点，他们需要更多的信息。
无论是参与论坛，还是找不同领域的人去交流，还是主动找比自己牛逼的人去请教，都是为了扩大自己的信息来源。没有足够的信息，也许就看不透数据背后的本质。
其次，他们对于简单的问题，可能都有超乎常人的思考。
老王在他的产品课中，提到的第一个结论是：生活中90%的需求是无法被满足的，这个想法一度让他很郁闷。
初看不理解，细想很惊艳。长生不老是很多人的需求，喝不醉是很多人的需求，走路能飞是很多人的需求，能满足么，不能啊。
所以当一个需求无法被满足的时候，并不总是人的问题，基础设施达不到，认知条件达不到，那需求就是没有办法被满足的。
再者，创业产品经理一定会考虑方向性问题。正确的方向，加上执行带来的结果，才是商业世界里真正有价值的增长，恰如一个坐标系中，纯粹的执行是绝对值，方向对了，才是一个完整的向量。
做出正确方向的判断，是一种很高级的能力，我也没有办法给到一个体系化的方法论。但我能从《零售的哲学》这本书中大致总结出一些值得关注的东西。
铃木上世纪70年代，铃木敏文去美国考察零售市场的时候，发现与日本遍地的大超市不同，美国有很多小的便利店。他判断这种零售模式将会非常适合日本，因为那时候的日本已经逐渐显现老龄化趋势，那些独居的老人并不需要每次都做大量采购，他们需要的是更近的门店，更便利的服务。基于此，铃木敏文做出了将便利店引入日本的判断，后来逐步壮大为著名的品牌：seven eleven
这种对方向的判断，就是基于宏观信息的获取，以及对“零售到底对普通人来说意味着什么”这样简单问题的思考，所做出来的。
05毫无疑问，创业产品经理是稀少的。
即使一个普通人想要成为一名创业产品经理，也会有无数的外部因素将他们的这一想法扼杀在摇篮中。
比如，如果你的老板是一个出色的职业产品经理，那你在这样的环境中，会不自觉让自己首先成为一个职业产品经理，然后争取到有利的成长条件。
比如，如果你所在的公司并不能够让关键的信息像新闻联播一样被广播出来，那你同样很难基于信息去做一些思考。
比如，公司的整体目标就是业绩增长，那短期内可以带来爆发式业绩增长的需求，总是占据着更高的优先级。结构性调整，方向性问题，对你来说，可能短期内都是在做无用功。