既然这样 , 对我们来说 , 什么是最好的状态呢 , 如果不能成为一个创业产品经理 , 那我们应该做什么呢 。
老王给出的答案是:具备职业产品经理的技能+创业产品经理的思维方式 。
再次回到开头提到的那个问题 , 如果局部的指标增长并没有带来大盘的增长 , 那创业产品经理应该做什么呢?
去思考方向性的问题 , 去思考简单的问题 , 去在你目前的圈子之外 , 获得新信息 。
当你思考得更多 , 了解得更多时 , 你也会更加客观的看待工作中的成功和失败 , 做更准确的归因 。而不是用职场里培养出的逻辑和诡辩技能 , 去邀功 , 去甩锅 。
06最后 , 从这个问题出发 , 聊聊那个被很多人回答过的经典问题:年轻人 , 应该去大厂还是去创业公司 。
我觉得这个问题的答案不在于大厂和创业公司是什么样的 , 而在于你对于自己的期待是什么 。
你可能想要做一个职业产品经理那样的角色 , 也可能希望培养创业产品经理那样的思维方式 , 以后可以自己创业 , 无论如何首先明确你对于自己的期待 。
其次 , 你必须要知道 , 无论大厂还是创业公司 , 绝大部分人都是职业产品经理式的人物 , 分工 , 拿来主义 , 数据说话 。
一个高效率的组织必须有职业产品经理去把事情做好 。
但如果 , 你想要培养一点创业产品经理的思维 , 你可以怎么去选呢?
看你的老板 , 看那个对你直接影响最大的人 。
判断那个人的身上 , 有没有一点创业产品经理的思维方式 , 有没有广泛的信息来源 , 对简单问题的深入思考 , 以及 , 对方向性问题的思考与探索 。
与君共勉 。
#专栏作家#大力哥呀;微信公众号:大力哥求职 , 人人都是产品经理专栏作家 。正年轻的产品经理 , 关注新零售、用户体系 , 擅长问题抽象及拆解 。
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