新社汇新零售新世界百货新世界百货经营持续下滑、电商及互联网大潮冲击局 _游戏世界

#新社汇##新零售##新世界百货#新世界百货经营持续下滑、电商及互联网大潮冲击局面下，自2015年开始，新世界百货的业绩已多年不振。“转型找死，不转型等死”作为中国的头部百货新世界百货，面对批发行业格局变化，近几年深陷发展窘境。新世界频繁关店背后是下滑重大的利润表现。放眼整个百货行业，百货商场遭遇寒流并非在一夜之间。随着购物中心、奥特莱斯、电商等零售渠道的发展，百货公司单一渠道与经营方式的不确定性风险开始凸显，“去百货化”成为趋势。
从上世纪90年代开端，我国的百货公司采用的就是由品牌商控制进、销、存进程的品牌联营形式。时至今日，这种形式曾经成为我国百货业态的主流盈利形式，然而，随着花费进级和品牌商竞争的白热化，和互联网、开设专卖店、商业综合体等贩卖渠道愈来愈多，品牌对传统百货的依赖性愈来愈低。对自营形式的新世界百货来讲，最重要的便是能够提高运营净利润，而其自身历史发展造成了对供应商的过度强化依赖，从而致使资金占用多、库存风险大，而同时扩大自营比例将触动代理商的利益，人才又匮乏、培养成本高且采购进程成本控制难，形成了不上不下的局面，并且难以改变。
新世界百货遭遇到的困境与众多传统百货零售企业陷入的瓶颈是一样的，在主流消费群体的消费习惯、消费行为发生变化的时候，在新零售背景下，传统百货行业在线上引流、线下销售等方面做的很差，新世界百货就是一个很代表的例子，早在2017年，新世界百货曾上线企业自营电商平台“新闪购”，上线后因效益不理想，吸粉能力不足，运营性不强，消费者体验极度不佳，不久便悄然关闭，给予了行业一个深刻的“反面教材”，对传统百货行业线上引流、线下消费一定是相得益彰、相互补充的，向通过自身过往沉淀的各项资本和消费群体优势，有针对性和策略性的去打造一个互融互通的全新模式去迎合新消费群体的诉求。
百货行业无论向哪个业态转型，首先要改变的是传统的经营理念，要回归到产品上来，变革经营模式，单纯的靠关店这是断臂求生，不可长久，转型是向死而生，蜕变成碟的过程，这要求要有相应的经营理念的人才来主导，并且要以消费者的需求为导向做精准营销，而不是走传统的商业租赁与联营模式。——新农人袁帅
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