一次，任正非路过华为重点实验室，看到有一位工程师正在打游戏 _游戏世界

一次，任正非路过华为重点实验室，看到有一位工程师正在打游戏，任正非停留片刻后便问：“你用这个电脑玩游戏，卡吗？”工程师抬头看了一眼任正非说：“任总，这里是公司研发重地，请您马上离开！”
华为员工都敢这样对老板说话？当然从某种意义上来讲，这是任正非对员工的重视和包容，只要是人才，在华为都能得到充分的展现。
任正非对核心技术人才的重视程度是非常有名的，在华为历史上有2个天才，都在华为获得任正非的偏爱。
第一个就是技术天才李一男，这位15岁就考上华中科技大学的长沙少年天才，22岁从华科毕业后，就加入华为，从他加入华为的第一天，李一男就被任正非特殊对待。
加入华为的第二天，就被破格提拔为工程师，要知道，绝大多数人至少要工作5年，才能获得工程师职称。
入职3个月，李一男又被提拔为主任工程师，入职半年，他晋升为研发部副经理，这样的升迁速度，在职场中非常少见，这足以证明任正非能慧眼识人。
李一男入职华为2年，就成为华为研发部的技术负责人，27岁成为华为最年轻的副总裁，分管技术。
李一男在华为得到充分的个人展现，这和任正非对他的赏识是分不开的，千里马常有，而伯乐不常有。没有华为这个好的平台，没有任正非这样的老板，即使像李一男这样的天才，也不一定得到好的职场发展。
当然，在2000时，30岁的李一男从华为辞职，当时任正非还给李一男在酒店举行辞行宴会，得知李一男要创业，任正非干脆就让李一男做华为的区域代理商。可以说仁至义尽，但李一男没有珍惜。
后来，李一男成立港湾科技，直接和华为成为竞争对手，从华为挖走上千名技术人员，撬走华为的客户，成为华为在国内最大的竞争对手。
这让任正非感到危机，随即对港湾进行收购，李一男不得不再次回到华为，但早已不是一条心的二人，根本不可能再次获得重用，后来李一男离开华为，直到2015年再次倍曝光，李一男因违反股票交易成为阶下囚，结局令人唏嘘。
另一个天才是一名年轻的俄罗斯数学家，当时华为花了200万美元年薪，几次邀请才加入华为。
俄罗斯这名天才数学家少年成名，但性格很古怪，华为HR曾“三顾茅庐”才将他招聘来华为，不过这位数学家提出了3个条件：
第一，只能在俄罗斯工作。
第二，短期类没有研究成果，即使长期，也不一定有好的研发成果。
第三，200万美元年薪。
华为招聘的负责人不敢做主，就直接向任正非汇报，这位负责人准备放弃这个天才，可任正非对她说：你直接去俄罗斯，没有招聘到这位俄罗斯天才，你就不要回来了！
后来这位天才数学家答应来华为工作，可长期没有研究成果，平常也不和任何同事交流，成天面对电脑在写着什么。
作为技术人员，一年不出业绩很正常，但像这位俄罗斯数学天才3、5年都没有任何业绩，待遇还奇高，研发负责人向任正非反馈这个问题，可任正非说：不用管他！
直到在华为干了近10年，这位数学天才有一天给任正非打电话说：“老板，我成功了！”
任正非也非常感慨，10年的等待，还是值得的，毕竟这是华为2G通信技术的最核心技术，终于破解了，有了这项基础技术，华为后来在5G通信上的优势才能领先。
可以说，李一男、年轻的俄罗斯数学天才都是任正非对技术人才的重视的表现。
有了这样的案例，任正非对华为重点研发实验室工程师的宽容是可以理解的，当然像任正非这样重视人才的案例在华为还有很多。
任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤。黄继伟先生将华为高效管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，有：《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。
不管你是职场上打拼的工薪族，还是打算创业的人来说，都是一套不可多得的优秀书籍。书中没有一些大公司的尔虞我诈，只有华为一步步走来的团结进步。
推荐《华为管理法》等10册经典管理书籍给各位，这套书可以帮助您更好地管理公司员工，助推您的企业做大做强，也可以让你学到管理知识，提升自己的能力。
只要你想了解华为，不管你是职场人还是生意人，想学华为的管理理念、管理知识，一定要读一读《华为管理法》等10册经典管理大作！#好书共读启新岁#
感兴趣的朋友可以点击下方链接或者“看一看”，即可下单收藏。
华为工作法/华为内训/华为经营法/华为管理法【翰墨书屋】