领导应该具备的品质领导者需要哪些品质和技能 _领导者

在德鲁克众多影响深远的思想中，有一个很少有人知道，
这就是:优秀的引导本质上是营销。
但是，很多人认为营销就是为了卖东西去说服别人。
我来给大家讲一下引导应该具备的主要道德品质。
如果你被以下两个特征所引导，那就值得跟随。
之一，先尽职，再谋私利。
把责任放在私利之前，意味着你必须把员工和客户放在自己的需求之前。
你的员工和顾客不会因为你付了多少钱，
你开的车有多值钱，或者你的职位有多高。
2000多年前，波斯国王居鲁士的父亲教年轻的居鲁士如何获得他人的信任和忠诚。
你可以用员工或者客户来代替这里的其他人。

赛勒斯认为更好的办法是奖励那些顺从自己意愿的人，
惩罚那些违背自己意愿的人，从洪都博客。
他的父亲同意这种在许多情况下都可行，
但不能适用于所有情况。
他父亲说有更简单的，
那就是比别人更好的照顾自己的利益。
居鲁士一生遵守这一教导，他的发明总是有效的。
有一次，他驯服了一个邻国，
【领导应该具备的品质领导者需要哪些品质和技能】但是他看待战败的国王和他的人民的方式非常友好，
因此国王不断向居鲁士进贡，数量是条约规定的两倍。
如果政治领袖和营销人员在与他人打交道的过程中能够遵守这个简单的原则，
那么他们都会赢得更多。

第二，要有积极的心态。
在任何营销活动中，
如果你一直等待积极的结果，你就会发明奇迹。
但是，如果你一直等待负面的结果，就会带来负面的结果。
超级理发店的概念是在20世纪70年代提出的，
这是一个革命性的想法。
它取代了原来的理发店和美容店，
取而代之的是可以同时面对男女双方的低价美发沙龙。

这个想法实现了，并立即赢得了胜利，
为了实现快速增长，其加盟店迅速遍布全国。
然而，从某一刻起，这个企业开始对自己失去信心，
开始怀疑自己。结果，这个组织出现了问题。
正如营销人员对恐怖感到担忧时的反应一样，
公司减少了广告量，减少了加盟店的赞助。
加入红豆博客，形成联盟，覆盖自身利益。
总公司引导他们尽量封杀加盟店的做法，
结果是加盟商集体起诉总公司，
导致公司人员流动率低，士气低落，
所有的指标都表明公司的情况越来越糟。

这种情况一直持续到一家投资公司收购了这家公司，
带来了新的首席执行官贝琪·伯顿。
伯顿的期望是他必须赢。
她加大了广告量，为了总公司的利益不惜赞助加盟店。
他们赞助自己的联盟，并采用其他来证实她对公司未来的积极期望。
她用了16个月的时间将利润提高了10% 。三年之内，
成功实现了10%以上的销售增长率。
总公司的收入从1.26亿美元增加到1.7亿美元，
并且加盟店数量增加了100多家。
特许经营商、员工和管理层都在等待积极的结果，
因为波顿，一个巨大的向导，一个巨大的营销者，率先拥有了这种等待。

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