湖北省统计局：“想给关心我的人一个拥抱，但是不敢”( 四 ) 湖北省统计局|封城

但从正月初八开始，足不出户的生活令人感到憋闷。我的睡眠时间从最初的十小时减至四、五个小时，焦躁的情绪也在我们滞留人员组建的微信群里蔓延，何时解封？如何离汉？这是群里最重要的话题，大家还把群备注改为“几人+有/无车” ，几乎随时准备着出城。
工作上还有项目等着处理，滞留期间收入基本为零，任谁都不能安心地继续等下去。 3月初，我曾尝试走出武汉。但在往河南信阳方向走了大概50公里后，我被巡逻警车拦下，送回了亲戚家。
3月22日晚，湖北省内外人员返汉、省内人员离汉政策发布。虽然原则上滞留人员离汉通道并未正式开通，尤其省内外的公共交通途径没有恢复，但省内人员流动就意味着可以曲折出城，一些有车的率先上了高速。
我赶紧约上滞留群里的两个朋友，第二天一早，朋友的亲戚开车把我们三人送到武汉黄陂和孝感的交界处，我们步行至孝感境内，坐上出发前约好的车，此后一路顺畅。
回到贵阳后，我向社区做了报备，目前仍在自费集中隔离。我本想着，黄陂是低风险区，所在社区也属于无疫情社区，可以凭绿码接触隔离，但没被允许。
他们跟我说，你就好好呆（着）吧，你是怎么出来的心里没点数吗，武汉通道原则上是没通的。
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商业是最大的慈善，努力“活下去”
口述者：武汉酒馆老板王帆

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疫情发生前，王帆经营着5家酒馆，日常还打理一家小型精酿酒厂和一家进口啤酒贸易公司。封城的两个多月里，他和朋友组成的“野生摄制组”拍摄的“封城日记”收获过万点击，帮助医院、社区运送物资的电瓶车跑了3000多公里。
2020年是我开店整整10年，这些年也没买车买房，四处漂。我觉得房子太贵了，还不如拿钱用来开店，给厂里添加设备。
这两个多月，员工工资、店面房租，再加上酒馆大量食材腐坏和酒厂原材料浪费等等，损失了两百多万。 10年后回头看，这并不是一个特别大的数字，企业老老实实做就垮不了，但这两个月的经历是值得回味的。
我确确实实看到很多人连最基础的生活保障都没有。去做志愿者也是拍纪录片的时候被影响，发现越来越多的人站了出来。大家都是凭借信任做事，我们彼此感谢，人与人之间的这份善意让我有了不一样的感受。
我也不知道疫情还要持续多久，我的一个朋友告诉我，你一定要记得自己还有一个身份是企业经营者，最大的慈善是商业，企业做好了，才有能力帮助更多的人。
不过，我对复工后的报复性消费没有抱太大希望。我们有一家新店，以往最多一天有将近500多单，可以做到4万元左右的流水，现在做外卖一天大概500到1000元的流水，差不多90%都没了。 30多个员工都想复工，但目前的财务状况，复工的工资已经很难发出来。
以前我们都是做体验，没做过外卖。我们也提交了武汉酒馆的复工申请，每天做消毒杀菌。看到文件说，餐饮这类场所应该是最晚恢复的，我们也只能继续屯粮、等待通知。
因为武汉这个城市发生了这么多事儿，我不知道大家看待这个城市是负面还是同情的眼光，但我希望能够为这个城市做点什么。
酒厂现在已经复工，但也只能做到以前的一半，勉强可以养活员工。武汉这个城市的文化根基是南来北往的码头文化，最近，我们正在找一些特别的原料，想出一款关于武汉疫情的酒，把武汉最近的一些新闻印在包装背面，做成纪念品，留下武汉特殊的记忆。
2019年我们大概做到了4800万销售额，当时的扩店计划是4家，还扩了一个团队做品牌升级，目标是2020年冲击1个亿的小目标。因为拓展很大，去年就一直在喊“活下去”这个口号，结果现在才是真的要努力“活下去” 。