平安综合金融怎么样(上海平安综合金融工作怎么样) _金融

采访人员|张晓云
26亿元可转债成功转股，多市场之一。股价全年涨幅超过70%，领涨银行板块，两市北上资金流入排名前三...2019年资本市场的重头戏过后，平安银行(000001 。SZ)进入零售转型新阶段的之一年。
保险能管好银行吗？综合金融模式下交叉销售和客户迁移的想象空间空有多大？多年来，市场一直怀疑金融业的跨界经营。
历经三年零售转型，平安银行交出的答卷显示，截至2019年末，该行总资产达3.94万亿元，逼近4万亿大关；全年营业收入和净利润分别为1379.58亿元和281.95亿元，增速分别为18.2%和13.6%，均为转型以来更高。
步入零售转型的深水区，平安银行的新目标浮出水面。结合平安集团(601318)的“金融生态”战略。SH，02318 。HK)，平安集团总经理、联席CEO、平安银行董事长谢永林披露了新阶段的三张名片——数字银行、生态银行、平台银行。他表示，要用好“综合金融”和“科技优势”两大杀手锏，带领平安银行再用三年实现更大的跨越。
外界的质疑和期待仍然并存，谢永林下一步的任务是巨大而艰巨的。说话算数的谢永林能否继续实现新的阶段目标？成为集团资金委员会主任后，如何进一步打通银行与集团之间的重要纽带，提升银行与集团的综合金融协同能力？真的能做出面向大众的综合金融服务模式，为平安未来业务蓝图的实现打下更加坚实的基础吗？
日前，在接受包括界面新闻在内的媒体专访时，谢永林首次介绍了以银行为引擎的联金合作运营新模式。他采用集群管理模式，将专业公司按照业务属性划分为四个板块，集中沟通半径最短的专家，从车轮到汽车，从单打独斗到协同作战，实现资源协同和能力协同的效益更大化。
目前，新冠肺炎疫情给整个中国银行业带来了新的挑战。谢永林表示，此次疫情对平安银行的影响是阶段性的，一、二季度对公司的负面影响比较明显，但总体可控。通过三年的科技引领，平安银行筑起了护城河。科技优势杀手将如何帮助平安银行改变局面，转危为机？
黄金军团协同作战新模式【平安综合金融怎么样(上海平安综合金融工作怎么样)】
能力越大，责任越大。目前，谢永林是平安集团基金协会的理事，并将协助首席保险业务执行官鲁珉管理基金协会一年。
据了解，团基会成立于2013年，是在平安集团综合金融指导委员会授权下管理集团综合金融全部工作的更高机构。这一顶层设计的更大亮点是，银行是平安集团集团综合金融的引擎。
谢永林曾经说过，加强渠道和客户关系是最重要的，把银行作为公司业务整体的引擎，把证券、信托、租赁、养老保险等整合成一个整体服务体系，为客户提供整体解决方案。
自2019年10月出任平安集团总经理以来，谢永林管理的范围更广，包括保险资管、平安基金、陆金所、平安建投、平安地产。近20家专业公司摆在他面前。他如何做足团金业务协同创新的文章？
谢永林给出的答案是采用集群管理模式，将专业化公司按照业务属性划分为四个板块，打通各个专业化公司的优势，进一步升级综合金融杀手。
之一类是简单业务。无论核保还是授信审批，都以线上操作、集中审批为特点，主要集中在财产保险、养老保险、租赁和小微银行业务。“我们会让这些产品经理聚在一起见客户。如果这个客户做了财险，那就看他还有没有租赁、团体意外险、的机会，做好‘1N’的产品渗透。”他说。
第二类是复杂的投融资业务，主要针对大客户的投融资形式，包括但不限于信贷、保险债权投资计划、非标、债券承销与投资、股权投资等。横跨银行间市场和证券交易市场等。“我们请了5-6个专家来总结设计方案，一个客户经理和一群专家来服务这样的大客户。我相信在这个过程中，对客户会有很大的粘性，会产生新的合作机会。”谢永林说。
第三类是交易业务，是与机构或金融机构打交道的TOF端交易模块，包括保险资产管理、养老保险年金、平安基金、理财子公司、证券资产管理、银行的金融市场等。由于属性相似，谢永林推动统一研究、统一债券信用评级、统一体系、统一评价、局部统一策略，使二者取长补短，实现共赢。
第四类是嵌入式业务，基于生态和场景进行紧密协作。
“核心是以最短的沟通半径集中专家，实现资源协同和能力协同的效益更大化，从车轮到汽车，从单打独斗到协同作战。”一向善用比喻的谢永林总结道，经过近半年的运作，团金新模式的效率和效果都得到了显著提升，整个模式还是很顺畅的。