根据采访人员统计 ， 今年1—3月房企海外债、信用债以及资产证券化融资金额为4083.8亿元 ， 同比小幅增1.7% ， 增幅转正；其中海外债融资1901.3亿元 ， 同比增长33.0%；信用债融资1689.2亿元 ， 同比基本持平；资产证券化发行562.1亿元 ， 同比下滑42.5% 。 单3月份来看 ， 房企海外债、信用债以及资产证券化融资总额为1611.4亿元 ， 同比增23.1% ， 其中信用债和海外债都有不俗表现 ， 同比分别增长41.1%、22.3% ， 资产证券化融资表现欠佳 ， 同比下滑24.6% 。 环比来看 ， 3月份三个渠道融资总额环比增长42.8% ， 主要由3月信用债发行额环比大增所致 。
从融资成本来看 ， 1—3月海外债平均融资成本为8.54% ， 与去年相比降低21个基点 ， 信用债平均利率4.50% ， 与去年相比明显下降 。 从发展来看 ， 海外债融资成本不断降低 ， 3月融资成本7.89% ， 环比降低1.16个百分点；信用债3月融资成本4.21% ， 环比略增0.14个百分点 。
但刘磊也认为 ， 货币的宽松让土地市场变得很热 ， 土地价格自2月底开始热度上升 ， 3月甚至已超过去年同期热度 。 在他看来 ， 投资行为还是要结合每个公司实际情况 ， 不能盲目追高 ， 尤其是在现在全球经济都比较动荡情况下 。 在他看来 ， 目前房地产企业在战术上出现同质化 ， 企业应该独立判断 ， 一切投资跟着企业战略走 。 同时 ， 规模发展见底后 ， 行业内一定会出现分化 ， 在疫情影响这个大环境下 ， 企业间合作会增加更多的机会 。
中国金茂营销总经理李峰认为 ， 2020年是危机与机遇并存 。 他表示：金茂自2019年开始 ， 内部KPI考核重点从网签变成回款 ， 这一做法在疫情期间销售停滞的情况下起到了积极作用 。 同时他也认为 ， 这场突发事件推动了房地产行业在营销方面的一些变革 。 由于线下售楼处关闭 ， 房企营销转战线上 ， 金茂去年已经在做数字化营销 ， 同时以项目为单位 ， 做了很多的小程序 ， 疫情期间 ， 这一布局为企业赢得了时间 。 未来房企要做的是：首先是经营好私域流量池和经济流量池 ， 提升对老业主的维系和维持 。 其次是如何完成公共流量池与各大平台的互动和闭环 ， 在“后疫情时代”依然要做好回款工作 ， 现金对于每个企业都非常重要 。
绿都地产董事长杨张峰认为 ， 虽然一季度房地产市场销售停摆 ， 房企面临巨大的资金压力 ， 疫情对房地产市场的影响只是阶段性的 ， 随着销售和市场信心的逐步恢复 ， 加之相对宽松的资金政策和楼市利好政策等叠加影响 ， 对房企亦是一次机遇 。 我们相信 ， 待疫情退散 ， 2020年的房地产市场回暖只是时间问题 。
同时他也表示 ， 疫情对2020年土地市场产生一定影响 ， 尤其是2月份以来 ， 全国各地多个城市土地出让暂缓 ， 对土地市场产生了一定的影响 ， 包括：1.一季度补货放缓 ， 影响年底供货；2.疫情或导致投资更聚焦一二线及强三线城市；3.流动性增加及政策微调 ， 土拍较难降温 。 在投资拿地举措方面 ， 绿都主要是“两坚持一严守”：坚持既定战略 ， 区域深耕；坚持项目精选 ， 不盲目投资；严守风控底线 。
同时 ， 他也认为应对疫情最核心的举措 ， 就是把现金流管好 ， 包括运营现金流和融资现金流 。 保持充足的资金是房企健康、持续经营的有力保障 。

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