[品品科技]3类企业将在中国做大做强，10年后( 四 ) 1

所以你能够发现，为什么许多曾经领跑的企业最终市值都没有上来，核心原因就是它的增长曲线永远停留在“第一曲线” 。微软这家公司非常值得研究，它是全球范围内超过5000亿美元体量的大型公司中，唯一一家3年之内转型变革完全成功的，从PC业务转到云计算。
我们的统计数据显示，一家公司要想做到100亿美元以上，必须有2条业务曲线，而要想做到1000亿美元以上则必须有4条曲线。这是一个数据统计，仅供大家参考。
4/组织设计是一把手工程
这几年来，我经常跟许多企业家交流，从南走到北你会发现，我们研究了20年的业务，但我们研究人、研究组织这些复杂的玩意儿，好像1年的时间都不到。刚好是这两年业务走不下去了，大家感觉到痛的时候，才开始研究。
自从2014年创办这家公司以来，我服务了3000多家公司，至少实地走访了900多家。我发现一个规律：小老板跟我谈的永远是业务， “今年3个亿的收入，明年怎么做到5亿？”而大老板关注的是什么呢？所有大老板跟我谈的都是组织。前几天我到某地产公司，他们是地产20强，也是这3年以来地产界增速最猛的。他们老板跟我讲，我原来都干业务，但这两年业务每年翻一番，是因为我只做这3件事情：第一做公司的顶层组织架构设计，第二专门干管理干部的培养，第三合伙人模式。
你会发现，当老板把时间精力聚焦在这部分时，公司是会大步增长的。所以一家企业的商业设计、组织设计，一定要是“一把手工程” ，否则永远落不了地。
所以最后我们来看一看，优秀的企业家都是一群什么样的人？给大家提炼一下：拥有强烈的成功欲望、有说干就干的特质、善于死磕和坚持、追求务实和解决问题。
如果没有这4条，就不是一个合格的企业家。为什么？企业家是一个什么样的道场？企业家承载了这么多人的责任，一个一个家庭的责任落在你身上，所以必须要学会解决问题和务实。但遗憾的是，我们研究发现，哪怕这4条你都做到了也还不够。如果想要做到大老板，还需要这2条：一、愿意延迟满足；第二叫成为深度学习的机器。
我见过的所有好的老板都是深度学习的。我在去那家地产公司服务之前，董事长就已经带队把我线上39讲的课程都听完了，并全部都落了地。这叫深度学习。
我觉得大家这两年都得了焦虑症，在各大平台拼命学习，但是你发现看什么都没用，为什么？一个企业家不能满足于听点热闹。学习分为两类，一类叫修身养性，自我认知、自我觉察、自我修养，哲学、阳明心学都如是；但另外一类是严肃性的知识，它是要去改变你的公司、你的组织和你的团队的。你要学得很深，并且要落地实践。
我发现凡是大老板都有上述两条特质。时间关系只能和大家分享这么多。谢谢大家！